Motyvuojančių priemonių sistemos darbuotojų žinioms tobulinti modeliavimas
Mikuževičienė, Ieva |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Recenzentas / Rewiewer | |
Recenzentas / Rewiewer |
Baigiamajame magistro darbe atliekamo tyrimo tikslas – sukurti empiriškai patikrintą motyvuojančių priemonių sistemos modelį darbuotojų žinioms tobulinti. Teorinėje dalyje atlikta mokslinės literatūros analizė atskleidžia, kad organizacijos darbuotojų motyvacija ir jų žinios yra glaudžiai susijusios bei darančios viena kitai tiesioginę įtaką, todėl organizacijose yra tikslinga diegti motyvacines sistemas, motyvuojančias darbuotojus tobulinti savo žinias, įgyti naujų įgūdžių ir siekti karjeros. Remiantis teorinėje dalyje atlikta literatūros analize, sudarytas motyvuojančių priemonių darbuotojų žinioms tobulinti sistemos teorinis modelis, apimantis šiuos elementus: darbuotojų motyvaciją ir pasitenkinimą darbu, vadovo elgesį ir pagalbą darbuotojų žinių tobulinimo procese, motyvuojančias priemones ir žinių valdymo ratą. Sudarytam motyvuojančių priemonių darbuotojų žinioms tobulinti sistemos teoriniam modeliui patikrinti atliktos ekspertų ir darbuotojų anketinės apklausos bankiniame sektoriuje. Tyrimo rezultatai leido nustatyti, kad darbuotojų motyvacijai daro įtaką tinkamas atlygio politikos formavimas organizcijoje; darbuotojų motyvacijai tobulinti žinias svarbi ne tik bendra darbuotojų motyvacija, pasitenkinimas darbu ir vadovo suinteresuotas elgesys skatinantis darbuotojų tobulėjimą, bet ir efektyvus organizacijos žinių valdymas. Darbą sudaro 7 dalys: įvadas, darbuotojų motyvacijos, žinių ir motyvacinių sistemų modeliavimo teoriniai aspektai, motyvacinių priemonių sistemos modeliavimo darbuotojų žinioms tobulinti metodologija, darbuotojus motyvuojančių priemonių tyrimas ir sistemos modeliavimas, išvados, rekomendacijos, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 71 p. teksto be priedų, 8 iliustr., 23 lent., 99 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.
The aim of the research carried out in the final master's thesis is to create an empirically verified model of the system of motivating tools for improving the knowledge of employees. The analysis of the scientific literature carried out in the theoretical part reveals that the motivation of the organization's employees and their knowledge are closely related and have a direct influence on each other, therefore it is appropriate to implement motivational systems in organizations that motivate employees to improve their knowledge, acquire new skills and pursue a career. Based on the literature analysis carried out in the theoretical part, a theoretical model of the system of motivational measures for improving employees' knowledge was created, which includes the following elements: employee motivation and job satisfaction, manager's behavior and assistance in the process of improving employees' knowledge, motivating measures and the circle of knowledge management. Questionnaire surveys of experts and employees in the banking sector were conducted to verify the theoretical model of the system of motivational measures for improving the knowledge of employees. The results of the study made it possible to establish that the motivation of employees is influenced by the formation of a suitable reward policy in the organization; for the motivation of employees to improve their knowledge, not only the general motivation of employees, job satisfaction and the interested behavior of the manager promoting the improvement of employees, but also the effective management of the organization's knowledge are important. Thesis consist of: 71 p. text without appendixes, 8 pictures, 23 tables, 99 bibliographical entries. Appendixes included.