Žmogiškųjų išteklių perskirstymas konkrečioje įmonėje
Garay Olalde, Zurine | Įmonių ekonomikos ir vadybos katedra |
Šiuolaikinėmis itin intensyvios konkurencijos sąlygomis sėkmingai gali funkcionuoti tik tos įmonės, kurių strategija leidžia susikurti konkurencinį pranašumą. Michael Porter (1947) išskyrė tris bendrus strategijos tipus: kaštų lyderystę, diferenciaciją, koncentraciją į nusistatytą tikslą bei rinkos nišų užėmimą. Pirmasis strategijos tipas leidžia gaminti žemiausiomis kainomis.Darbe nagrinėjama įmonė ELEVATOR S.A užsiima liftų aptarnavimu. Ji siekia sumažinti liftų aptarnavimo skyriaus darbo sąnaudas. Tam, kad pasiekti šį tikslą, keliami sekantys uždaviniai.1. Subalansuoti darbininkų apkrovimą2. Sumažinti pasikartojančius liftų gedimus 10%3. Optimizuoti darbuotojų darbo pasidalijimą.Magistrinis darbas susideda iš 5 dalių: įvado, literatūros apžvalgos, 32 grafikų, 36 lentelių, bei 31 literatūros šaltinio
Nowadays the competition between enterprises is very hard, so an enterprise only can survive if it has a strategy which can provide a competitive advantage. Michael Porter (1947) defined three general types of strategies: Cost Leadership, Differentiation and Focus or Niche strategy.The first kind of strategy gains competitive advantage from being able to produce at the lowest cost in any market. ELEVATOR S.A is an enterprise dedicated to the elevators sector. This company wants to decrease the costs of maintenance department. Then, the aims are:1. To balance workers' loads.2. To reduce repetition failures 10 % .3. To coordinate pairs to cover the zones.The object of this master thesis is to obtain these aims.Master thesis comprise 5 parts Introduction, Literature review, methodological approach, real case application and conclusions.A volume of master thesis: 74 pages of text without appendices, 32 figures, 36 tables, 31 bibliographic references.