Prekės ženklo strategijos rinkoje modeliavimas prisitaikant prie teisinio reguliavimo
Barčenkova, Margarita |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Recenzentas / Rewiewer | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Recenzentas / Rewiewer |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamas prekės ženklo strategijos modeliavimas teisiškai reguliuojamoje aplinkoje, išskiriant alkoholio sektoriaus kontekstą, kuriame absoliutus reklamos draudimas iš esmės pakeitė tradicinius prekės ženklo formavimo principus. Teorinėje darbo dalyje analizuojama prekės ženklo strategijos samprata, vertės formavimo logika, tapatybės ir pozicionavimo modeliai, taip pat aptariami komunikacijos ribojimai ir jų poveikis prekės ženklo veikimui rinkoje. Remiantis literatūra, atskleidžiama, kaip teisinis reguliavimas keičia strateginių sprendimų priėmimą ir kokius iššūkius sukuria skirtingo dydžio prekės ženklams. Empirinėje darbo dalyje analizuojami duomenys ir ekspertų įžvalgos, leidžiančios identifikuoti strategines priemones, kurios padeda išlikti rinkoje esant visiškai uždraustai reklamos draudimo sąlygoms. Tyrimo rezultatai atskleidė, kad dideli prekės ženklai remiasi patirties tęstinumu, vizualumo palaikymu ir distribucijos valdymu, o mažieji – potyriminiam kontaktui, nišiniame buvimui ir autentiškumo komunikacijai. Darbas baigiamas integruoto prekės ženklo strategijos modelio, paaiškinančio prisitaikymo mechanizmus reguliuojamoje aplinkoje, pristatymu bei rekomendacijomis verslui ir institucijoms.
The Master's thesis examines brand strategy modelling in a legally regulated environment, focusing on the alcohol sector where a complete advertising ban has fundamentally changed traditional brand-building practices. The theoretical part analyses the concept of brand strategy, value creation logic, identity and positioning models, as well as communication restrictions and their impact on brand operations. The literature review highlights how legal regulation reshapes strategic decision-making and creates distinct challenges for brands of different sizes. The empirical part investigates secondary data and expert insights to identify strategic tools used by large and small brands to retain brand value, market presence, and consumer connection under a total advertising ban. The findings reveal that large brands rely on identity continuity, visual consistency, and distribution control, whereas small brands depend on experiential contact, niche presence, and authenticity-based communication. The thesis concludes with an integrated brand strategy model explaining adaptation mechanisms in a regulated environment, followed by recommendations for businesses and regulatory institutions.