Development of Human Resource Department Strategy: a Case of Software Industry
Deveikis, Arūnas | Įmonių ekonomikos ir vadybos katedra |
Magistro darbe tyrinėjama žmogiškųjų išteklių padalinio plėtojimo strategija tarptautinėse programinės įrangos verslo įmonėse. Apžvelgiama žmogiškųjų išteklių strategijų raida, istorija bei praktinis panaudojimas. Pirmas skyrius yra skirtas teorinių žinių apie žmogiškuosius išteklius nagrinėjimui, atsiradimo bei vystymosi apibūdinimui. Šiame skyriuje taip pat aprašyti išteklių valdymo principai bei kaip jie siejami ir panaudojami žmogiškųjų išteklių strategijos aspektu. Antrame skyriuje pateikiami labiausiai paplitę ir geriausiai žinomi žmogiškųjų išteklių valdymo modeliai. Aprašomos modelių struktūros, pranašumai bei trūkumai. Šiame skyriuje pateikiamas žmogiškųjų išteklių strategijos modelis, kuris labiausiai tinka tarptautinėms programinės įrangos kūrimo įmonėse. Trečias skyrius pateikia informaciją apie pasikeitimus įvykusius po Sovietų bloko žlugimo Centrinėse ir Rytų Europos valstybėse, kaip laisvos prekyba atsiradimas bei darbo jėgos judėjimas paveikė žmogiškųjų išteklių valdymą, bei sunkumus su kuriais susidūrė žmogiškųjų išteklių plėtojimas šiose šalyse. Empirinio tyrimo dalis yra skirta nustatyti kokios problemos dažniausiai iškyla įgyvendinant žmogiškųjų išteklių strategijas Lietuvoje veikiančiose tarptautinėse programinės įrangos kompanijose. Pateikiamas Lietuvoje veikiančios tarptautinės programinės įrangos įmonės - „Dtecnet” - aprašymas, struktūra, istorija bei žmogiškųjų išteklių strategija. Tyrimas atskleidė, kad, nepaisant žmogiškųjų išteklių strategijos kaitos skirtingose įmonėse, galima atskirti pagrindines, pasikartojančia problemas bei sunkumus.Darbo apimtis - 61 psl. teksto be priedų, 14 iliustr. 3 lent., 48 bibliografiniai šaltiniai, priedas.
The study object of the Master thesis is development of Human Resource Department strategy: a case of software industry. The first section quite consistently describes theoretical aspects of human resource management and show main functions of resource based view and how does it connect to organization's human resource department. Second part is about most widely used human resource models trough the years, describing and evaluating weaknesses and strengths of them and finally coming to a conclusion how human resource strategy for international software companies should look like. Third part is dedicated towards understanding what changes occurred after collapse of the Soviet bloc and appearance of free market and labor movement in CEECs and what difficulties occurred in trying to adopt human resource strategies in these countries. The empirical research part is all about human resource management difficulties that occur in CEECs, research was conducted in Lithuania's international software companies. Structure, history and human resource strategy is described for international software company - ”Dtecnet”. Although human resource models and strategies vary in every company research showed main problems, challenges and difficulties in managing human resources.Thesis consists of: 61p. text without appendixes, 14 figures, 3 tables, 48 references, Appendixes included.