Darbuotojų įsipareigojimas keistis organizacinių pokyčių metu
Tatarčuk, Virginija |
Recenzentas / Rewiewer | |
Recenzentas / Rewiewer | |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamas darbuotojų įsipareigojimas keistis organizacinių pokyčių metu. Tyrime analizuojami pagrindiniai veiksniai, lemiantys darbuotojų įsipareigojimą keistis pokyčių metu transporto sektoriuje bei aptariamos pasipriešinimo pokyčiams priežastis. Remiantis teorinėmis įžvalgomis ir praktinių pavyzdžių analize, išskirti veiksniai, kurie daro didžiausią įtaką darbuotojų motyvacijai, įsitraukimui ir pasirengimui keistis organizacinio pokyčio kontekste. Baigiamojo darbo pabaigoje suformuotas ir pateiktas darbuotojų įsipareigojimą keistis lemiančių veiksnių modelis, kuris gali būti pritaikomas organizacijų vadybos praktikoje siekiant efektyvesnio pokyčių valdymo. Darbą sudaro septynios dalys: įvadas, teorijos analizė, tyrimo metodologijos pagrindimas, tyrimo rezultatų pristatymas, rezultatų aptarimas, išvados ir rekomendacijos, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 82 p. teksto be priedų, 5 iliustr., 15 lent., 88 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.
The final master thesis examines the commitment of employees to change during organizational change. The study analyses the main factors that determine employees' commitment to change during change and discusses the reasons for resistance to change. Based on theoretical insights and the analysis of case studies, the factors that have the greatest impact on employee motivation, commitment and readiness to change in the context of organizational change are identified. At the end of the thesis, a model of the determinants of employees' commitment to change is developed and presented, which can be applied in organizational management practice for more effective change management. The thesis consists of seven parts: introduction, analysis of theory, justification of the research methodology, presentation of the results, discussion of the results, conclusions and recommendations, list of references. The volume of the thesis is 82 p. of text without appendices, 5 illustrations, 15 tables, 88 bibliographic sources. Annexes are attached separately.