Digitalization of Lean Implementation
"Šis darbas yra skirtas „Lean” diegimo skaitmeninimo apžvalga. Išnagrinėta literatūra apie „Lean” kultūrą ir jos diegimo priemones. Taip pat buvo išanalizuotos galimybės ir potencialas, kuriuos skaitmeninimas teikia „Lean” sistemai. Modeliavimas kaip skaitmeninimo forma yra priemonė, naudojama Lean taikymui ir įgyvendinimui. Baigiamajame magistro darbe buvo atliktas empirinis „Lean” įgyvendinimas kartu su gamybos skaitmeninimu. Buvo naudojami tokie duomenų rinkimo metodai: interviu, įmonės atvejo analizė. Kaip vienas iš mokslinių tyrimų rezultatas yra „Lean” skaitmeninimo naudos įvertinimas, našumo didinimo ir prisidėjimo prie nuolatinio gamybos tobulinimo požiūriu. Taip pat buvo pastebėti kai kurie „Lean” skaitmeninimo trūkumai. Kaip rezultatas, skaitmeninimas per modeliavimą leido išsiaiškinti, koks yra kritinis parametras, kuris turėjo poveikį produktyvumui ir proceso tobulinimui. Struktūra: Įvadas, tyrimo klausimai, teorinė dalis, empirinė tyrimo dalis, modelio kūrimo dalis, atsakymai į tyrimo klausimus, diskusija ir išvados."
This work is a review of digitalization of Lean implementation.Has been analyzed literature to collect theoritical information about the culture of Lean ,its tools and the way it is implemented. In the other hand,it has been analyzed the possibility and potentials that digitalization provides in the service of Lean.Simulation as a form of digitalization is the tool used for Lean application and implementation with digital standards. In final master work was done empirical Lean implementation combined with digitalization in the context of production,were used such data collection methods:interview ,company case study.Result of research work estimate the benefits of Lean implementation into a digital plateform,enhancing productivity and contributing to continuous improvement within companies lines of production,aslo was noted some shortcuts. As a result ,Digitalization through simulation enabled to figure out what is the critical parameter that had a major change on productivity and process improvement . Structure:Introduction,research questions,theoretical part,empirical research part ,model development part, answers to research questions ,discussion and conclusions.