Transformacinio vadovavimo stiliaus, organizacinių pokyčių tikslų, komunikacijos kokybės ir apibrėžtumo poveikis darbuotojų įsipareigojimui keistis
Recenzentas / Rewiewer | |
Recenzentas / Rewiewer | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamas darbuotojų įsipareigojimo keistis reiškinys organizacinių pokyčių kontekste. Atskleidžiamas skirtingas mokslininkų požiūris į organizacinių pokyčių sampratą, apžvelgiami organizacinių pokyčių valdymo modeliai ir juose numatomi veiksniai. Taip pat nagrinėjamos teorinės transformacinio vadovavimo stiliaus, organizacinių pokyčių tikslų, komunikacijos kokybės ir apibrėžtumo poveikio prielaidos darbuotojų įsipareigojimui keistis. Pateiktas organizacinių pokyčių sėkmę lemiančių veiksnių ekspertinis vertinimas bei ekspertinio vertinimo rezultatai. Remiantis mokslinės literatūros analize ir ekspertinio vertinimo rezultatais, pasiūlytas transformacinio vadovavimo stiliaus, organizacinių pokyčių tikslų aiškumo, komunikacijos kokybės ir darbuotojų suvokto apibrėžtumo įtakos darbuotojų įsipareigojimui keistis tyrimo modelis. Atliktas empirinis tyrimas Lietuvos banke, kurio rezultatai analizuojami naudojant statistinius metodus, daugiausia pasitelkiant koreliacinę ir mediacijos statistines analizes. Remiantis literatūros analize ir tyrimo rezultatais, pateikiamas transformacinio vadovavimo stiliaus, organizacinių pokyčių tikslų aiškumo, komunikacijos kokybės ir darbuotojų suvokto apibrėžtumo darbuotojų įsipareigojimui keistis pokyčių metu sąveikos modelis, baigiamąjį darbą apibendrinančios išvados ir siūlymai. Darbą sudaro: įvadas; transformacinio vadovavimo stiliaus, organizacinių pokyčių tikslų, komunikacijos kokybės, apibrėžtumo poveikio darbuotojų įsipareigojimui keistis teorinis pagrindimas, empirinio tyrimo metodologija, empirinio tyrimo rezultatai, tyrimo rezultatų aptarimas, išvados ir pasiūlymai, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 78 p. teksto be priedų, 10 iliustr., 24 lent., 77 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.
The final master thesis examines the phenomenon of employees' commitment to change in the context of organizational changes. Different approaches of researchers to the concept of organizational change are revealed, management models of organizational change and the factors included in the models are reviewed. The theoretical assumptions of the impact of transformational leadership style, organizational change objectives, communication quality and certainty on employees' commitment to change are also examined. An expert evaluation of the factors determining the success of organizational changes and the results of the expert evaluation are presented. Based on the analysis of scientific literature and the results of expert evaluation, a research model of the influence of transformational leadership style, clarity of organizational change objectives, communication quality, and certainty on employees' commitment to change is proposed. An empirical study was conducted at Lietuvos bankas, the results of which are analyzed using statistical methods, mainly correlational and mediation statistical analyses. Based on the literature analysis and research results, a model of the interaction of transformational leadership style, clarity of organizational change objectives, communication quality, and certainty on employees' commitment to change during changes is presented, as well as conclusions and suggestions summarizing the thesis. The structure of master thesis is as follows: introduction, theoretical justification of the impact of transformational leadership style, organizational change objectives, communication quality, certainty on employees' commitment to change; the methodology of empirical research, the results of an empirical study, discussion of the results, conclusions and suggestions, references. Thesis consists of: 78 p. text without appendixes, 10 pictures, 24 tables, 77 bibliographical entries. Appendixes included.