"Agile" metodikos taikymo tyrimas
Vis dažniau nemažai organizacijų, norėdamos pagerinti naujų technologijų kūrimą, kuriomis sumažinama informacinių technologijų projektų vykdymo rizika ir padidinama galimybės sėkmingai užbaigti projektą, bando panaudoti „Agile” metodus. Tačiau dažnai per menkas jų supratimas, menkas jų supratimas lemia nesėkmę. Šiame darbe analizuojama „Agile” metodų taikymas ir pateikiama jų taikymo programa. Yra nustatomi pagrindiniai „Agile” metodikos taikymo trūkumai, problemos ir rizikos atsiradimo galimybės. Nemažai dėmesio yra skiriama pavyzdžiams, kai metodai buvo sėkmingai panaudoti. Po tyrimų matyti, jog „Agile” metodų įsisavinimas yra priklausomas nuo organizacijos pasirengimo įvaldyti naujus procesus ir juos panaudoti. Šiame darbe išanalizuota „Agile” metodų samprata, aptariama kaip lengviau juos pritaikyti organizacijose. Darbą sudaro 7 dalys: įvadas, „Agile” metodų analizė, „Agile” metodikos taikymo organizacijose tyrimas, „Agile” metodų įsisavinimas, metodų taikymo programa, išvados, literatūros sąrašas. Darbo apimtis - 49 p. teksto, 5 paveikslai, 21 bibliografinis šaltinis.
By trying to improve software engineering processes more often organizations tries to use agile methods but due to lack of knowledge about them they often fail. In this study I analyze adoption of agile methods in organization and propose a program of agile methods adoption which makes adoption easier. I analyze agile methods and their practices. And give a close look to examples when organizations were successful in their agile adoption. The research showed that adoption depends on how ready organization is to use new processes and how they do the adoption. This study helps to understand agile methods and makes agile adoption easier. Structure: introduction, analyze of „Agile” methods, A reasearch applying „Agile” methodology in organizations, assimilation of „Agile” methods, „Agile” methods application program, conclusions, references. Thesis consist of: 49 p. text without appendixes, 5 pictures, 21 bibliographical entries.