Modeling Market Entry Strategies in Architectural Services Business: an Ecosystem Perspective
Miklashevich, Alesia | Vadybos katedra |
Skačkauskienė, Ilona | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Šio darbo tikslas - ištirti jaunų architektūros paslaugų įmonių įėjimo į rinką strategijos ypatumus ir pasūlyti sprendimus. Tyrime nagrinėjamas dabartinė rinkos situacija, pagrindiniai dalyviai, rinkos dinamika ir naujos tendencijos, formuojančios šio verslo ekosistemą, pabrėžiant transformuojantį skaitmeninimo poveikį šiame sektoriuje. Pagrindinis sprendžiamas tyrimo klausimas - kokie yra pagrindiniai komponentai kuriant veiksmingą naujų rinkos dalyvių patekimo į rinką strategiją ir kaip ją galima patobulinti pasitelkiant technologijas. Tyrime nagrinėjami konkurencinio pranašumo elementai, skaitmeninimo procesas ir jo poveikis architektūros paslaugoms, įskaitant projektavimo metodikų, bendravimo su klientais ir projektų valdymo pokyčius, tiek iš teorinės, tiek iš empirinės perspektyvos, integruojant šiame versle dirbančių specialistų apklausos rezultatus. Derinant teorinių tyrimų rezultatus su praktinėmis įžvalgomis, darbe pateikiamos įžvalgos jaunoms architektūros įmonėms, kaip orientuotis rinkos ekosistemoje ir modeliuoti įėjimo į rinką strategiją, siekiant įsitvirtinti architektūros paslaugų versle.Struktūra: Įvadas, trys dalys, išvados ir pasiūlymai, literatūra. Darbą sudaro: 78 p. teksto be priedų.
The modern architectural services market is characterised by high barriers to entry and hyper-competition in the architectural business. This thesis aims to provide suggestions for market entry strategies for young firms. This thesis presents an analysis of the architectural services market, emphasising the transformative effects of digitalisation within the sector. It examines the current market landscape, identifying key players, market dynamics and emerging trends shaping the industry ecosystem. The key research question addressed in this thesis is what are the key components in designing an effective market entry strategy for new entrants and how this can be enhanced by technologies. The research examines the digitisation process and its impact on architectural services, including changes in design methodologies, client interactions and project management. The work is dedicated to the development of innovative strategies to successfully enter and thrive in the architectural services market. These strategies are tailored to help new and existing firms navigate the complex market ecosystem, focusing on leveraging digital technologies, understanding market needs, and creating value-driven service offerings. Combining theoretical frameworks with practical insights, the thesis provides a guide for firms seeking to establish a robust presence in the architectural services industryStructure: Introduction, three parts, conclusions and suggestions, references. The thesis consists of: 78 p. text without appendixes.