Darbuotojų talentų motyvavimo sistemos kūrimas startuolių įmonėse
Vadybos katedra |
Lobanova, Liudmila | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Startuolių įmonės veikia dinamiškoje, neapibrėžtoje aplinkoje, todėl darbuotojų talentų pritraukimas, išlaikymas ir motyvavimas tampa vienu svarbiausių veiksnių, lemiančių organizacijos tvarumą ir konkurencingumą. Dėl ribotų finansinių išteklių ir plokščių organizacinių struktūrų tradicinės motyvavimo sistemos startuoliuose ne visada yra veiksmingos, todėl būtina identifikuoti specifinius motyvavimo elementus, pritaikytus šiam kontekstui. Šiame tyrime analizuojami darbuotojų talentų motyvavimo sistemos elementai startuolių įmonėse, ypatingą dėmesį skiriant autonomijai ir pasitikėjimui, augimui ir prasmei, grįžtamajam ryšiui ir pripažinimui, subalansuotai atlygio sistemai bei organizacinei kultūrai ir emocinei aplinkai. Tyrimo tikslas - sukurti darbuotojų talentų motyvavimo sistemos modelį, tinkantį startuolių įmonėms. Konceptualiam modeliui patikrinti parengta mišrių metodų empirinio tyrimo metodologija. Tyrimas atliktas Lietuvos startuolių sektoriuje, taikant kiekybinę 205 darbuotojų apklausą ir kokybinį 10 pusiau struktūruotų interviu tyrimą, o duomenys analizuoti statistiniais ir teminės analizės metodais. Tyrimo rezultatai atskleidė, kad didžiausią poveikį darbuotojų talentų motyvacijai daro organizacinė kultūra ir emocinė aplinka bei aiški ir skaidri atlygio sistema, o autonomija ir pasitikėjimas, nors ir svarbūs, nėra pakankami ilgalaikei motyvacijai užtikrinti. Taip pat nustatyta, kad grįžtamojo ryšio struktūruotumas veikia kaip jungiantis mechanizmas tarp vidinių ir išorinių motyvatorių. Remiantis tyrimo rezultatais, startuolių įmonėms rekomenduojama kryptingai stiprinti kultūrą, grįžtamojo ryšio praktiką ir atlygio skaidrumą, siekiant didesnio darbuotojų talentų įsitraukimo ir lojalumo. Tyrimo išskirtinumas - startuolių kontekstui pritaikyto motyvavimo sistemos modelio sukūrimas, integruojant kiekybinius ir kokybinius duomenis.Darbo apimtis - 107 p. teksto be priedų, 21 iliustracijos ir 11 lentelių, panaudota plati mokslinių šaltinių bazė.Atskirai pridedami darbo priedai.
Startups operate in a dynamic, uncertain environment, so attracting, retaining, and motivating employee talent becomes one of the most important factors determining the sustainability and competitiveness of the organization. Due to limited financial resources and flat organizational structures, traditional motivation systems in startups are not always effective, therefore it is necessary to identify specific motivation elements adapted to this context. This study analyzes the elements of the employee talent motivation system in startups, paying special attention to autonomy and trust, growth and meaning, feedback and recognition, a balanced reward system, and organizational culture and emotional environment. The aim of the study is to create a model of the employee talent motivation system suitable for startups. A mixed-method empirical research methodology was developed to test the conceptual model. The study was conducted in the Lithuanian startup sector, using a quantitative survey of 205 employees and a qualitative study of 10 semi-structured interviews, and the data were analyzed using statistical and thematic analysis methods. The results of the study revealed that the greatest impact on the motivation of employees' talents is exerted by organizational culture and emotional environment, as well as a clear and transparent reward system, while autonomy and trust, although important, are not sufficient to ensure long-term motivation. It was also found that the structure of feedback acts as a connecting mechanism between internal and external motivators. Based on the results of the study, startup companies are recommended to purposefully strengthen culture, feedback practices, and reward transparency in order to achieve greater employee talent engagement and loyalty. The uniqueness of the study is the creation of a motivation system model adapted to the startup context, integrating quantitative and qualitative data.The scope of the work is 107 pages of text without appendices, 21 illustrations, and 11 tables, an extensive base of scientific sources was used.