Nekilnojamojo turto investicijų valdymas
Kerševičius, Rytis | Statybos ekonomikos ir nekilnojamo turto vadybos katedra |
Investavimas į nekilnojamąjį turtą apima tam tikrus etapus: priešinvesticinę fazę, investicinę fazę, projekto užbaigimą ir pastato eksploatavimą. Aplinkoje, kurioje plėtojamas projektas, dalyvauja daug skirtingų projekto dalyvių. Norint valdyti procesą ir jį sėkmingai užbaigti, pirmiausia jį reikia suprasti, analizuoti ir priimti atitinkamus sprendimus. Pagrindinė problema - kaip efektyviai ir teisingai plėtoti nekilnojamojo turto investicinius procesus. Baigiamajame magistro darbe analizuojamas investicinis projektas, dėmesį kreipiant į šiuos aspektus: projekto sampratą, aplinką, dalyvius, ekonominius rodiklius. Praktinėje dalyje pateikti du objektai: Verslo centras ,,1000” ir ,,Vilijampolės turgus”. Abu projektai išanalizuoti ir, naudojantis surinktais duomenimis, modeliuojama situacija: 2009 metų perspektyva ir galimybės plėtoti analogiškus objektus esamomis sunkmečio sąlygomis. Atlikus analizę, konstatuojama: A - klasės biurų pastata plėtoti yra nuostolinga, ,,Vilijampolės turgaus” analogo kūrimas turi perspektyvą ir bus pelningas. Pasiektas darbo tikslas - gautais kiekybiniais ir kokybiniais rodikliais palyginta projektų teikiama vertė krizės sąlygomis. Darbą sudaro: 72 puslapiai, 19 paveikslų ir 22 lentelės.
The investment in real estate involves separate stages: pre-investment phase, investment phase, accomplishment of the project and exploitation of the building. A lot of different participants of the project are participating in the environment where the project is being developed. In order to manage and successfully accomplish the project, first of all the project has to be understood, analysed and appropriate decisions have to be made. The main problem is how to develop the investment projects of real estate effectively and correctly. The Master's paper raises the following tasks: to analyse investment project theoretically and practically in the main aspects: conception of the project, environment, participants, economical factors. There are two objects presented in a practical part: Business centre ”1000” and ”Vilijampolė Market”. Both projects are analysed, and according to collected data, the situation is modelled: the perspective of the year 2009 and possibilities to develop analogous objects under present economical crisis conditions. After making the analysis, it is stated: it is losing to develop A class offices building; the creation of analogue of ”Vilijampolė Market” has a perspective and will be profitable. The achieved aim of the paper- to compare the value provided by the project under economical crisis conditions according to obtained quantitative and qualitative factors.The Master's paper consist of 72 pages, 19 pictures and 22 tables.