Viešojo sektoriaus organizacijų veiklos valdymo transformacijos neapibrėžtumo kontekste
Vansavičius, Vytautas | Vadybos katedra |
Korsakienė, Renata | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama viešojo sektoriaus organizacijų veiklos valdymo transformacija, pasitelkiant pokyčių valdymą ir ,,Lean” sistemą bei atsižvelgiant į aplinkos neapibrėžtumą. Darbe analizuojami pagrindiniai pokyčių valdymo principai, sėkmės veiksniai bei kliūtys, pokyčių valdymo modeliai ir jų taikymas viešajame sektoriuje. Taip pat nagrinėjami ,,Lean” sistemos teoriniai aspektai, analizuojama taikymo viešajame sektoriuje geroji praktika bei pokyčių valdymo ir ,,Lean” sistemos sąveika. Siekiant atlikti empirinį tyrimą darbe sudaryta detali empirinio tyrimo schema. Kokybiniu empiriniu tyrimu siekiama nustatyti, kaip „Lean” sistemos integravimas su pokyčių valdymo priemonėmis veikia viešojo sektoriaus organizacijų veiklos valdymą aplinkos neapibrėžtumo sąlygomis. Atsižvelgiant į teorinės analizės ir empirinio tyrimo rezultatus darbe pateikiamas ,,Lean” ir pokyčių valdymo ,,ADKAR” integruotas modelis ir šio modelio diegimo planas, magistro darbo išvados ir pasiūlymai.Darbą sudaro 6 dalys: įvadas, teorinė dalis, empirinio tyrimo metodologija ir metodika, analizė, rezultatai ir pasiūlymai, išvados ir rekomendacijos, literatūros sąrašas.Darbo apimtis - 78 p. teksto be priedų, 12 iliustr., 15 lent., 97 bibliografiniai šaltiniai.Atskirai pridedami darbo priedai.
This Master's thesis examines the evolution of performance management in public sector organizations through the lenses of change management and Lean methodologies, with a keen consideration of environmental uncertainties. This thesis delves into the fundamental principles of change management, identifying key success factors and barriers, exploring various change management models, and evaluating their applicability within the public sector context. Additionally, it investigates the theoretical underpinnings of the Lean framework, explores best practices for its implementation in public sector, and assesses the dynamic interplay between change management and the Lean framework. To conduct the empirical study, a comprehensive research design was developed. The qualitative empirical study seeks to elucidate how the integration of the Lean framework with change management tools impacts the performance management of public sector organizations, particularly in the face of environmental uncertainties. Synthesizing insights from both the theoretical analysis and empirical study, the thesis proposes an integrated model combining Lean and change management (ADKAR), presenting a detailed implementation plan for this model. The thesis concludes with a summary of findings and recommendations stemming from the Master's thesis.Structure: an introduction, theoretical framework, methodology and empirical research design, analysis, results and recommendations, conclusions and insights, reference section.Thesis consist of 78 p. text without appendixes, 12 pictures, 15 tables, 97 bibliographical entries.Appendices included.