Tiekėjų atrankos modelis arbatos gamybos sektoriaus verslo lyderiams
Poonkuntranar, Prashantha Nirmal | Vadybos katedra |
Tamošiūnas, Andrius | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Arbatos pramonės verslo lyderiams tiekėjų pasirinkimas tapo strateginiu iššūkiu, nes produkto kokybė, tvarumo reikalavimai ir tiekimo tęstinumas yra glaudžiai susiję. Nepaisant žalios arbatos tiekėjų svarbos veiklos rezultatams ir prekės ženklo reputacijai, pramonei trūksta struktūrizuoto ir skaidraus tiekėjų vertinimo ir reitingavimo metodo. Šiame darbe ši spraga sprendžiama kuriant praktinį tiekėjų atrankos modelį, pritaikytą arbatos sektoriaus verslo lyderių poreikiams.Remiantis išsamia literatūros apžvalga ir ekspertų įžvalgomis, buvo nustatyti dvylika tiekėjų vertinimo kriterijų, apimančių tradicinius veiklos veiksnius, tokius kaip kokybė, kaina, pristatymo patikimumas ir finansinis stabilumas, taip pat strateginius aspektus, įskaitant sertifikavimo atitiktį, tvarumo praktiką, technologinius pajėgumus, atsekamumą ir bendradarbiavimo potencialą. Paprastojo adityvinio svorinio vertinimo (SAW) metodas buvo taikomas kaip daugiakriteris sprendimų priėmimo įrankis dėl jo skaidrumo, paprastumo ir tinkamumo vadovybės sprendimų priėmimui.Santykinei kriterijų svarbai nustatyti buvo naudojami ekspertų vertinimai, o modelis buvo empiriškai patikrintas reitinguojant penkis žalios arbatos tiekėjus, veikiančius Šri Lankoje. Rezultatai rodo, kad siūlomas modelis leidžia nuosekliai, įrodymais pagrįstą tiekėjų vertinimą, kartu sumažinant subjektyvų šališkumą priimant sprendimus. Tyrimo išvada yra ta, kad modelis palaiko strateginį tiekimo grandinės valdymo suderinamumą ir didina ilgalaikį atsparumą bei tvarumą. Nors modelis yra ribotas dėl ekspertų respondentų skaičiaus, jis yra lankstus ir gali būti pritaikytas prie skirtingų organizacinių kontekstų ir besikeičiančių rinkos ar tvarumo reikalavimų arbatos pramonėje.Struktūra: Įvadas, Literatūros apžvalga, Metodologija, Rezultatai, Išvada, Literatūros sąrašas ir PriedaiDarbą sudaro: 60 puslapiai teksto be priedų, 6 paveikslai, 10 lentelės, 88 bibliografiniai įrašai. Pridedami priedai.
Supplier choice is a strategic issue for business leaders in the tea industry which has very little tolerance between product quality, sustainability issues, and supply stability. Although the raw tea suppliers are important to how well the business does as a whole and in the eyes of the consumer which is an important aspect of brand reputation the industry doesn't have a clear and open system for which they assess and rank suppliers. This thesis in which I am working to present a practical model of supplier selection that is tailored to the needs of the tea sector's business leaders.In a review of the literature and input from experts it had identified 12 supplier evaluation criteria which include traditional issues of quality, cost, delivery reliability, and financial stability as also strategic aspects of certification compliance, sustainability practices, technological capability, traceability, and collaboration potential. Here it used the Simple Additive Weighting (SAW) method as a multi criteria decision making tool which had chosen for its transparence, simplicty and that it is well suited to managerial decision making.Expert inputs were used to determine the which criteria were most important and it was tested the model out by ranking five raw tea suppliers in Sri Lanka. It was found that the model here used does indeed enable consistent and evidence based supplier assessment which at the same time reduces subjective bias in what is being decided. Also it report that the model does in fact support strategic alignment in supply chain management and can see that it improves long term resilience and sustainability.Structure: Introduction, Literature Review, Methodology, Results, Discussion, Conclusion, References as well as AppendicesThesis consists of: 60 p. text without appendices, 6 pictures/figures, 10 tables, 88 bibliographical entries. Appendices included.