Enhancing End-to-End Supply Chain Performance by Optimizing Inbound Material Planning Processes in the Fast Moving Consumer Goods Industry
Recenzentas / Rewiewer | |
Recenzentas / Rewiewer | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistro baigiamasis darbas analizuoja kaip po COVID-19 neprognozuojami išoriniai veiksniai sutrikdė tradicines tiekimo grandines. Tyrime teigiama, kad tradicinės tiekimo grandinės privalo pasikeisti, kad prisitaikytų prie besikeičiančių aplinkos faktorių ir užtikrintų pramoninio verslo tęstinumą. Pristatomas naujas „end-to-end“ tiekimo grandinės modelis, pagrįstas skaitmeniniais įrankiais, suteikiančiais geresnį rizikos matomumą ir leidžiančiais geriau reaguoti į problemas. Antroje darbo dalyje pateikiamas kokybinis tyrimas, atliktas 11 greitai vartojamų prekių gamyklų. Atlikti gamyklų vizitai ir žaliavų bei pakuotės tiekimo procesų auditai – daugiausiai dėmesio skiriant medžiagų planavimo procesams, pagrindinių duomenų kokybei, rizikos vertinimui, atsargų ir tiekėjų valdymui, mokymų ir kvalifikacijos sprendimams. Duomenys analizuoti naudojant „Žmonės, Technologijos, Procesai“ tyrimo struktūrą. Tyrime buvo nustatytos esamos rizikos ir spragos žaliavų ir pakuočių tiekimo grandinėje ir pasiūlyti sprendimai, kaip jas pašalinti. Sukurtas ir pateiktas lyginamasis modelis, iliustruojantis proceso būklę prieš ir po siūlomų sprendimų įgyvendinimo.
This master’s thesis analyzes post-COVID-19 supply chain trends, focusing on how major external factors have disrupted traditional supply chain models. The study argues that traditional supply chains are no longer viable and cannot ensure business continuity in the current market environment. A new end-to-end supply chain model is introduced, characterized by its transparency and reliance on various digital tools to enable better responsiveness to issues. The second part of the thesis presents qualitative research conducted on 11 FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) inbound supply chains using the People, Technology, Processes framework. This involved physical audits of factories, focusing on key aspects such as material planning processes, master data quality, risk assessment and management, inventory accuracy, supplier management, training solutions, and performance management. The research identified current risks and gaps in the inbound supply chain and proposed solutions to address these issues. A comparative model illustrating the inbound process before and after implementing the proposed solutions is created and presented.