The role of BIM in construction change management processes: a contractor's perspective
Gečas, Mindaugas | Gelžbetoninių ir mūrinių konstrukcijų katedra |
Statybos valdymas apima ne tik planavimą, bet ir projekto valdymą, t. y. projektą nuo pradžios iki pabaigos, siekiant užsibrėžtų laiko, kokybės ir finansinių tikslų. Per projekto vystymo laikotarpį, keičiantis klientų poreikiams ir siekiant užtikrinti reikiamo lygio rezultatus, pokyčiai tampa neišvengiami ir pageidautini. Šių pokyčių valdymas tampa svarbiu aspektu bendrame statybos valdymo procese.Kad pokyčiai, tiek nuspėjami, tiek atsitiktiniai, būtų valdomi tinkamai, reikia taikyti įvairius metodus ir procedūras. Statinių informacinio modeliavimo principai keičia daug tradicinių statybos valdymo procedūrų, kadangi naujai taikomi modernūs valdymo metodai įgalina efektyviau keistis projekto informacija, padidina informacijos gavimo / išsiuntimo greitį bei užtikrina didesnį darbo produktyvumą. Šiomis dienomis egzistuojantys statinių informacinio modeliavimo įrankiai taip pat ženkliai prisideda prie statybos pokyčių valdymo efektyvumo.Statinių informacinis modeliavimas, taikomas statybos projekte, kad efektyviau būtų valdomi projektų pakeitimai, leidžia padidinti tiek finansinius rodiklius, tiek greičiau atlikti darbus, be to, sumažina galimas nuobaudas rangovui už nelaiku, nekokybiškai ar viršijant biudžetą atliktus darbus. Šiandienos statybose naudojami tradiciniai valdymo būdai nėra tinkami efektyviai valdyti statybos projekto pokyčius, taip pat nėra efektyvios projekto informacijos valdymo politikos, dėl to labai padidėja projekto pakeitimų valdymo laikas. Todėl rezultatas dažnai būna finansiškai ir laiko atžvilgiu itin nepriimtinas statybos valdymo komandai. Šio magistrinio darbo tikslas yra paaiškinti statybos pokyčių valdymo svarbą ir pateikti aiškias gaires, kaip statinių informacinio modeliavimo principai gali būti naudojami efektyvesniam statybos projekto pokyčių valdymui.
Construction management includes planning as well as governance of a project from inception to completion in order to successfully produce a functionally and financially viable project. During project development, to approach client demands and ensure the required level of constructability, changes become inevitable and desirable. Thus, to efficiently incorporate changes during construction, its management grow into an important aspect of the overall construction management process.Change management processes use a variety of different tools and procedures to ensure the resourceful integration of both unanticipated and predicted changes. Building information modelling (BIM) is changing many aspects of traditional construction management practices due to its ability to improve communication and collaboration, increase process speed and accuracy, and raise levels of work productivity. Currently available BIM tools and technologies are also helping to improve change management processes - where anecdotal evidence suggests that a variety of change-related activities can be made more efficient and effective.BIM, when implemented to support change management activities, has the potential to maximize both time and financial benefits and minimize penalties for contractors. Current traditional practices fail to adequately support a variety of change management activities such as information processing and exchange, resulting in increases in the time to process change orders and requests for information (RFI) as well as produce unexpected consequences and knock-on effects relating to cost and quality. This research aims to enhance understanding of the implementation of BIM tools and processes that can facilitate and better support change management processes.