Influence of Leadership Style on Employee's Job Satisfaction and Organizational Commitment
Ghobashy, Mohamed Ahmed Abdelfattah |
Strazdas, Rolandas | Recenzentas / Rewiewer |
Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Karjust, Kristo | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Vadovavimo veiksmingumas yra labai svarbus valdant darbuotojų pasitenkinimą ir organizacinį įsipareigojimą nuolat besikeičiančioje verslo aplinkoje. Organizacijų vadovai turi nuolat vertinti ir koreguoti savo vadovavimo stilių, kad, reaguodami į kintančius poreikius, ugdytų produktyvią darbo aplinką. Taigi buvo labai svarbu ištirti sudėtingą ryšį tarp transakcinio, transformacinio ir laissez-faire vadovavimo stilių ir jų poveikio darbuotojų pasitenkinimui ir organizaciniam įsipareigojimui. Atliekant organizuotą penkių organizacijų vidutinio lygio vadovų, inžinierių ir technikų apklausą buvo atskleistas skirtingas skirtingų vadovavimo stilių poveikis. Šio tyrimo rezultatas - sukurtas išsamus vadovavimo vertinimo modelis, pateiktas „Excel” įrankiu, kuris leidžia vadovams įvertinti ir tobulinti savo vadovavimo požiūrį naudojant tvirtus empirinius duomenis ir individualizuotas gaires. Šis požiūris ne tik pabrėžia vadovavimo stiliaus keitimo svarbą, bet ir suteikia vadovams strateginę priemonę, padedančią apmąstyti ir sustiprinti savo įtaką organizacijoje. Taikydamos tokią strategiją, organizacijos gali užtikrinti, kad jų vadovavimo dinamika sukurtų aplinką, skatinančią didesnį produktyvumą ir sėkmę.Struktūra: Įvadas, Literatūros apžvalga ir filosofija apie skirtingus vadovavimo stilius ir jų poveikį darbuotojui, Empirinio tyrimo metodika, taikant apklausos rengimo ir rezultatų gavimo etapus, Surinkti apklausos rezultatai, Rezultatų aptarimas ir tolesnė analizė, Tyrimo modelis (TBC) Apimtis: (69) puslapių be priedų, 18 paveikslų, 11 lentelių, 15 priedų, (80) Literatūros šaltiniai
Leadership effectiveness is crucial in managing employee satisfaction and organisational commitment in the ever-changing business environment. Organisational leaders must constantly assess and adjust their leadership styles to cultivate a productive work environment in response to changing needs. Thus, it was essential to explore the intricate connection between transactional, transformational, and laissez-faire leadership styles and their effects on employee satisfaction and organisational commitment. It revealed the varying impacts of different leadership styles by conducting an organised questionnaire among five organisations' mid-level managers, engineers, and technicians. The outcome of this research is creating a thorough leadership evaluation model, presented in an Excel tool, that enables leaders to evaluate and improve their leadership approach using strong empirical data and personalised guidance. This approach not only emphasises the significance of changing one's leadership style but also provides a strategic tool for leaders to reflect and enhance their impact within their organisations. By adopting such a strategy, organisations may guarantee that their leadership dynamics create an environment that promotes increased productivity and success.Structure: Introduction, Literature Review and philosophy of the different styles of leadership and their effect on employee, Empirical research methodology through the survey design and results extracting stages, Survey collected results, Discussion and further analysis of the results, Research Model (TBC) Scope: (69) Pages without appendix, 18 Figures, 11 Tables, 15 Appendices, (80) References