Assessment of Leader's Role in Management of Organizational Changes
Singh, Omkar | Vadybos katedra |
Taraniuk, Leonid | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Šiame magistro darbe iš esmės analizuojamas vadovavimo vaidmuo valdant įvairius organizacinius pokyčius. Teoriniai duomenys derinami su empiriniais įrodymais, surinktais atliekant interviu ir darbuotojų apklausas. Tyrime taip pat nagrinėjama, kaip vadovavimo elgsena, tokia kaip bendravimas, emocinis intelektas, pasipriešinimo valdymas, strateginis dizainas, koordinavimas ir motyvavimo praktikos, veikia darbuotojų pasirengimą pokyčiams ir bendrą rezultatą. Buvo taikomas kokybinis dominuojančio mišinio metodas, apimantis pusiau struktūrizuotus interviu su 12 vadovų iš įvairių aplinkų ir sektorių, o apklausos grįžtamojo ryšio forma buvo išdalinta maždaug 35 darbuotojams, patyrusiems organizacinę transformaciją.Teorinėje šio darbo dalyje taip pat apžvelgiamos lyderystės teorijos ir pokyčių valdymo modeliai, įskaitant transformacinį lyderystę, tarnaujančią lyderystę, Kotterso aštuonių žingsnių modelį, Lewiso pokyčių modelį, pridėtinį metodą, situacinę lyderystę, kurie iš tikrųjų padėjo sukurti konceptualų pagrindą lyderystės efektyvumui analizuoti. Empiriniai duomenys rodo, kad aiški komunikacija, nuolatinė emocinė parama, prisitaikymas ir strateginis aiškumas padeda žymiai sumažinti pasipriešinimą ir pagerinti prisitaikymą prie pokyčių. Lyderiai, kurie aktyviai bendrauja su darbuotojais, suteikia jiems pasitikėjimo ir palaiko operatyvumą. Įrodyta, kad koordinavimas palengvina sklandų perėjimą visoje organizacijoje.Šioje darbo dalyje taip pat daroma išvada, kad sėkmingiems organizaciniams pokyčiams reikalingas elgesio lyderystės, kompetencijų ir struktūros įgyvendinimo proceso derinys. Taip pat pateikiamos rekomendacijos vadovams, siekiantiems sustiprinti savo komunikaciją, emocinį intelektą ir pokyčių vykdymo strategijas, siekiant pagerinti organizacijos pasirengimą ir ilgalaikę transformacijos sėkmę.Struktūra: įvadas, literatūros apžvalgos tyrimo metodologija, tyrimo rezultatų analizė, išvados ir pasiūlymai, literatūros sąrašas.Darbo apimtis: 89 psl. teksto be priedų, 4 paveikslėliai, 8 lentelės, 25 bibliografiniai įrašai ir 2 priedai.
This master's thesis basically analyzes the role of leadership in managing different organisational changes. Combining the theoretical inside with empirical evidences collected from the interviews and employee survey. The study also examine how leadership behaviour such as communication, emotional intelligence, resistance management, strategic design, making coordination and motivational practices influence the employee readiness and overall change outcome. A qualitative dominant mix method approach was applied involving semi structure interviews with 12 Leaders from diverse environments and sector and also the survey feedback form was shared to approximately 35 employees who have experienced organisational transformation.The theoretical part of this thesis also reviews leadership theories and change management model, including transformational leadership, servant leadership, Kotters eight step model, Lewis change model, add method, situational leadership which actually helped in establishing a conceptual foundation for analysing leadership effectiveness. Empirical findings reveal that clear communication, constant emotional support, adaptability, and strategic clarity help in significantly reducing resistance and improving change adaptation. Leaders who actively engage with employees provide them reassurance and maintain operati Coordination was shown to facilitate scooter transition across the organisation.This thesis also concludes that successful organisational changes require a combination of behavioural leadership, competencies, and also the structure implementation process. Recommendations are also provided for leaders seeking to strengthen their communication, emotional intelligence, and change execution strategies to improve organisational readiness and long-term transformational success.Structure: introduction, Literature review research methodology, analysis of the research result, conclusions and suggestions, references. The thesis consists of: 89 p. text without appendices, 4 pictures, 8 tables, 25 bibliographical entries, & 2 appendices