Lyderystės, darbuotojų įsitraukimo ir darbuotojų balso poveikis darbuotojų įsipareigojimui keistis
Golubkova, Liudmila |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Organizaciniai pokyčiai būtini konkurencingumui išlaikyti, todėl svarbu suprasti juos lemiančius veiksnius, ugdyti kompetencijas, reikalingas veiksmingam reagavimui į pokyčius, ir analizuoti aspektus, darančius įtaką jų sėkmei. Šiame tyrime analizuojami mažiau nagrinėti veiksniai – transformacinė lyderystė ir darbuotojų balsas – kartu su darbuotojų įsitraukimu. Tyrimo tikslas – nustatyti jų poveikį darbuotojų įsipareigojimui keistis organizacinių pokyčių metu. Konceptualiems modeliams patikrinti parengta empirinio tyrimo metodologija. Tyrimas atliktas Lietuvos radioaktyviųjų atliekų tvarkymo sektoriuje, o duomenys analizuoti statistiniais metodais. Nustatyta, kad transformacinė lyderystė reikšmingai veikia visas darbuotojų įsitraukimo dimensijas – energingumą, atsidavimą ir įsigilinimą – bei medijuoja ryšį su norminiu įsipareigojimu keistis, stipriausias poveikis pasireiškiant per įsigilinimą. Palaikantis darbuotojų balsas veikia kaip tarpinis mechanizmas, o konstruktyvus balsas tokio vaidmens neatlieka. Tai rodo, kad transformacinės lyderystės poveikis darbuotojų įsipareigojimui keistis reiškiasi per tarpininkaujančius veiksnius. Remiantis rezultatais, organizacijai rekomenduojama stiprinti lyderystės ir įsipareigojimo pokyčiams sąsają, ugdant vadovų gebėjimą motyvuoti darbuotojus ir akcentuoti pokyčių reikšmę. Vadovai turėtų skatinti palaikantį darbuotojų balsą per atvirą komunikaciją ir pasitikėjimo stiprinimą, sudarant sąlygas konstruktyviam balsui reikštis. Siekiant subalansuoti įsitraukimo dimensijas, būtina plėtoti grįžtamojo ryšio kultūrą, darbuotojų įtraukimą į sprendimų priėmimą bei mokymų programas. Tyrimo išskirtinumas – mažiau nagrinėjamų veiksnių ir jų dimensijų analizė, leidžianti geriau suprasti jų poveikį pokyčių sėkmei. Darbą sudaro šios dalys: įvadas, keturi skyriai (literatūros analizė, metodinė dalis, tyrimo analizė ir mokslinė diskusija), išvados ir pasiūlymais, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 93 p. teksto be priedų, 12 iliustr., 28 lent., 132 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.
Organizational change is essential for competitiveness; therefore, it is important to understand the factors that determine it, develop the competencies needed to respond effectively, and analyze the aspects that influence its success. This study examines less-explored factors –transformational leadership and employee voice – together with employee engagement. The aim is to determine their impact on employees’ commitment to change during organizational transformations. An empirical methodology was developed to test the conceptual models. The research was conducted in the Lithuanian radioactive waste management sector, and the data were analyzed statistically. The findings show that transformational leadership significantly affects all dimensions of employee engagement (vigor, dedication, absorption) and mediates the relationship with normative commitment to change, with the strongest effect through absorption. Supportive employee voice acts as intermediary mechanism, whereas constructive voice does not. This indicates that transformational leadership influences employees’ commitment to change through mediating factors. Based on the results, it is advised to strengthen the link between leadership and commitment to change by developing leaders’ ability to motivate employees and emphasize the importance of change. Leaders should encourage supportive employee voice through open communication and trust-building while creating conditions for constructive voice. To balance engagement dimensions, it is essential to strengthen feedback culture, employee participation in decision-making, and training. The distinctiveness of the research lies in analyzing less-examined factors and their dimensions, helping to better grasp their impact on organizational change success. The work consists of: introduction, four chapters (literature review, methodology, survey analysis, and discussion), conclusions with recommendations, list of references. Thesis consist of: 93 p. text without appendixes, 12 pictures, 28 tables, 132 bibliographical sources. Attachments included.