Impact of Managerial Coaching Skills on Team Performance
Lenka, Sai Sameera | Vadybos katedra |
Skačkauskienė, Ilona | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Vadovavimo koučingas yra esminis įgūdis šiuolaikinėse sparčiai besivystančiose įmonėse, sprendžiantis tokias problemas kaip mažas komandos ir individualus įsitraukimas, didelis darbuotojų išlaikymas ir prastas našumas. Siekdamos sėkmingų rezultatų, organizacijos vis labiau rūpinasi darbuotojų motyvacijos ugdymu. Kadangi didelis darbuotojų išlaikymas yra brangus, įmonės problemą galima išspręsti ir išlaidas sumažinti puoselėjant pasitikėjimo kultūrą tarp vadovų ir darbuotojų. Individualaus koučingo ir mokymų metu vadovai gali padėti darbuotojams įgyvendinti asmeninio tobulėjimo iniciatyvas, kurios galiausiai padės jiems kilti karjeros laiptais įmonėje, teikdami atsiliepimus, kurie palaiko tiek individualius, tiek įmonės tikslus. Tyrimai rodo, kad tokio tipo organizacijose darbuotojų nutekėjimas yra mažesnis. Pagrindiniai vadovavimo koučingo tikslai apima našumo spragas, pagrindinių priežasčių analizę ir darbuotojų mokymą, kaip jas pašalinti. Veiklos komunikacija, tikslų nustatymo įgūdžiai, prasmingų klausimų uždavimas, mokymasis komandoje ir įgalinimas daro teigiamą poveikį komandos našumui. Hipotezė, susijusi su darbuotojų įsitraukimu, yra įrodyta, parodant teigiamą ir didelę pasirinktų vadovavimo koučingo gebėjimų įtaką. Tiek tiesiogiai, tiek netiesiogiai darbuotojų įsitraukimas kaip tarpininko veikia komandos našumą. Patobulinti grįžtamojo ryšio metodai, mokymasis komandoje ir komandos įgalinimas tiesiogiai veikia darbuotojų įsitraukimą, o tai savo ruožtu daro įtaką komandos produktyvumui, kokybei ir bendradarbiavimui. Atrodo, kad koučingo gebėjimai ir komandos sėkmė yra susiję su darbuotojų įsitraukimu tiek tiesiogiai, tiek netiesiogiai.
Managerial coaching is an essential skill in today's fast-paced enterprises that addresses issues including low team and individual involvement, high employee retention, and underperformance. In order to achieve successful outcomes, organizations are becoming more concerned with developing employee motivation. Since high employee retention is expensive, the company's issue can be resolved and expenses can be decreased by cultivating a culture of trust between managers and staff. Through one-on-one coaching and training, managers can assist staff members with personal development initiatives that will ultimately aid in their advancement within the business by offering feedback that supports both individual goals and corporate objectives. Research indicates that attrition is lower in these kinds of organizations. The main goals of managerial coaching include performance gaps, root cause analysis, and employee training on how to close them. Performance communication, goal setting skills, asking meaningful questions, team learning and empowerment have a positive impact on the performance of the team. The hypothesis is proven in regard to employee engagement, demonstrating the positive and considerable influence of the chosen managerial coaching abilities. Both directly and indirectly, employee involvement as a mediator affects team performance. Improved feedback techniques, team learning, and team empowerment all directly affect employee engagement, which in turn affects team output, quality, and collaboration. It appears that coaching abilities and team success are related to employee engagement in both direct and indirect ways.