Strateginio valdymo sprendimai siekiant konkurencinio pranašumo tarptautinėse rinkose
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Recenzentas / Rewiewer | |
Recenzentas / Rewiewer |
Baigiamajame magistro darbe analizuojami mobilumo paslaugų įmonių grupės strateginio valdymo sprendimai siekiant konkurencinio pranašumo tarptautinėse rinkose. Tiriama, kaip sistemiškai vertinti užsienio rinkų alternatyvas, derinant grupės lygmens tikslus su atskirų verslo vienetų specifika. Teorinėje dalyje nagrinėjamos sprendimų priėmimo, strateginio valdymo, konkurencinio pranašumo ir internacionalizacijos teorijos, akcentuojant rinkos žinių, tinklų ir globalios strategijos modelių taikymą paslaugų sektoriaus įmonių grupėse, ir iš jų išvedamas tarptautinės plėtros kriterijų rinkinys strateginiams sprendimams vertinti. Empirinėje dalyje taikant pusiau struktūruotus interviu su įmonių grupės ekspertais ir daugiakriterinio vertinimo metodus AHP ir TOPSIS bei jautrumo analizę sprendimų patikimumui vertinti sukuriamas sprendimų priėmimo modelis, integruojantis ekspertines nuostatas ir leidžiantis kiekybiškai įvertinti tarptautinės plėtros kriterijų svorius bei palyginti tikslinių rinkų alternatyvas. Gauti rezultatai atskleidžia prioritetines rinkas ir svarbiausius sprendimus lemiančius veiksnius, suteikia empiriniais duomenimis pagrįstas gaires, kaip įmonių grupei vertinti užsienio rinkų alternatyvas ir pasirinkti plėtros kryptis; taip išsprendžiama tyrimo problema – struktūruotų, tyrimais pagrįstų užsienio rinkų vertinimo ir strateginių sprendimų priėmimo gairių trūkumas. Darba sudaro įvadas, trys pagrindiniai skyriai, išvados ir rekomendacijos, literatūros sąrašas. Darbo apimtis – 91 p. teksto be priedų, 7 iliustr., 16 lent., 116 bibliografinių šaltinių. Atskirai pridedami darbo priedai.
The master’s thesis analyzes strategic management decisions of a mobility services corporate group aimed at achieving competitive advantage in international markets. The study examines how to systematically evaluate foreign market alternatives by aligning group-level objectives with the specificities of individual business units. The theoretical part reviews decision-making, strategic management, competitive advantage and internationalization theories, with an emphasis on the application of market knowledge, network and global strategy models in service-sector corporate groups, and derives from them a set of international expansion criteria for assessing strategic decisions. In the empirical part, semi-structured interviews with corporate group experts and multicriteria evaluation methods AHP and TOPSIS, together with sensitivity analysis to assess the robustness of decisions, are used to develop a decision-making model that integrates expert judgements and allows the quantitative assessment of international expansion criteria weights and the comparison of target market alternatives. The results reveal priority markets and key factors determining strategic decisions and provide empirically grounded guidelines on how the corporate group should evaluate foreign market alternatives and choose expansion directions; in this way the research problem – the lack of structured, research-based guidelines for foreign market evaluation and strategic decision-making – is addressed. The thesis consists of an introduction, three main chapters, conclusions and recommendations, and a list of references. The volume of the thesis is 91 pages of text without appendices, 7 figures, 16 tables and 116 bibliographic sources. The appendices to the thesis are provided separately.