Inžinerinio pokyčio poreikio nustatymas ir jo įgyvendinimas pramonės įmonėse
Burbaitė, Lina | Pramonės įmonių valdymo katedra |
Tiriamajame darbe apžvelgiami autorių pateikti teiginiai apie pokytį ir jo reikšmę įmonėms, pateikiami pokyčio poreikio atskleidimo būdai, bei teoriniai pasiūlymai kaip tuos pokyčius galima įgyvendinti. Lyginamuoju būdu analizuojamos pramonine veikla užsiimančios įmonės, kuriuose yra keičiami automobilių stiklai. Analizuojami penkių įmonių: UAB „Euroglass”, UAB „Evelkas”, UAB „Autover”, UAB „All Glass Industry”, UAB „Stiklita” („Autostiklai”) finansiniai duomenys, o jų rezultatai pateikiami remiantis subalansuotų veiklos rodiklių metodika ir apima finansų, klientų, darbuotojų mokymosi ir augimo bei vidaus procesų aspektus. Šiose keturiose verslo srityse nustatomi pokyčio poreikiai, bei sritis kurioje turi būti įgyvendintas inžinerinis pokytis. Pateikiami pasiūlymai, kokius pokyčius reikia įgyvendinti, kad įmonės pasiektų didesnį pelną, pateikiamas įgyvendinimo modelis, kaip reikėtų įgyvendinti pokyčius. Apibendrinami tyrimo metu gauti rezultatai ir pateikiamos galutinės išvadosDarbą sudaro 5 dalys: įvadas, analitinis tyrimas, eksperimentinis tyrimas, išvados ir siūlymai, literatūros sąrašas. Darbo apimtis -52 p. teksto be priedų, 15 iliustracijos, 8 lentelės, 25 bibliografiniai šaltiniai.Atskirai pridedami darbo priedai.
The Study authors reviewed the statements about the change and its importance to businesses, the need for change detection methods, and theoretical suggestions as to how these changes can be implemented. Comparative analysis by engaging in industrial activities, which are convertible car windows. Analyzing the five companies: Euroglass, Evelkas, Autover, All the Glass Industry, Stiklita (Autostiklai) financial data and the results are presented on the basis of sustainable performance methodologies and include financial , customer, employee learning and growth, internal process issues. These four business areas determined the need to change, as well as areas which should be implemented in engineering development. These proposals, which changes should be implemented to enable enterprises to achieve higher returns, an implementation model of how to implement change. Summarizes the study results and the final conclusionsThe work consists of five parts: introduction, analytical research, experimental research, conclusions and suggestions, references.Working volume of -52 p. text without appendixes, 15 pictures. 8 tables, 25 bibliographical entries.Appendixes.