Vadovų asmeninio prekės ženklo komunikacija skirtinguose kultūriniuose kontekstuose
Recenzentas / Rewiewer | |
Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Magistriniame darbe analizuojama vadovų asmeninio prekės ženklo komunikacija skirtinguose kultūriniuose kontekstuose, akcentuojant aukšto ir žemo konteksto kultūrų skirtumus. Darbo tikslas - ištirti, kaip vadovų asmeninio prekės ženklo komunikacija veikia skirtinguose kultūriniuose kontekstuose, siekiant pagerinti komunikacijos efektyvumą ir pritaikymą skirtingoms auditorijoms. Tyrime atlikti kiekybiniai ir kokybiniai empiriniai tyrimai: anketinė apklausa, siekiant įvertinti darbuotojų požiūrį į vadovų komunikaciją, ir interviu turinio analizė, atskleidžianti vadovų strategijas bei kultūrinių skirtumų įtaką. Pateiktos rekomendacijos vadovams, kaip efektyviau komunikuoti skirtinguose kultūriniuose kontekstuose, ir įtraukta mokslinė diskusija apie kultūrinių skirtumų poveikį vadovų komunikacijai. Išvadose išskirtos pagrindinės teorinės įžvalgos, apibendrinti empirinio tyrimo rezultatai ir pabrėžti komunikacijos tobulinimo aspektai. Darbo apimtis - 81 puslapis be priedų, jame pateikta 16 lentelių, 28 paveikslai ir naudoti 79 šaltiniai, o priedai pridėti atskirai.
The master thesis analyses the communication of the personal brand of executives in different cultural contexts, focusing on the differences between high and low context cultures. The aim of the thesis is to investigate how executive personal brand communication works in different cultural contexts in order to improve the effectiveness and adaptability of communication to different audiences. The study includes quantitative and qualitative empirical research: a questionnaire survey to assess employees' attitudes towards managers' communication and a content analysis of interviews to reveal managers' strategies and the influence of cultural differences. Recommendations for managers on how to communicate more effectively in different cultural contexts are provided and a scientific discussion on the impact of cultural differences on managerial communication is included. The conclusions highlight key theoretical insights, summarise the results of the empirical study and highlight aspects for improving communication. The thesis is 81 pages in length, excluding appendices, with 16 tables, 28 figures and 79 sources, with appendices attached separately.