Strateginis verslo įmonių projektavimas
Šiuolaikinėje verslo rinkoje, vykstant pastoviai technologijų kaitai, atsiranda vis daugiau įmonių, kurios tam tikrą darbą atlieką efektyviau ir greičiau. Dėl šio priežasties, konkurencija yra nepakeičiamas terminas rinkoje. Galime teigti, jog norint egzistuoti ir siekti rezultatų yra privaloma teisingai valdyti įmonę. Teisingas įmonės valdymas yra paremtas strategijos išmanymu ir teisingu jos struktūrizavimu. Šiame magistro darbe yra analizuojamas ir tiriamas verslo strateginis projektavimas, šio proceso strateginiai elementai ir eiga. Darbe pateikiama strategijos ir strateginio projektavimo sampratos, analizuojamas įmonės strateginis planas, išskiriami strateginiai įmonės ir plėtros modeliai. Taip pat įtraukiamos problemų sprendimo metodikos, apibūdinamas įgyvendinimo bei vykdymo procesas. Tikslinant strateginį projektavimą yra atliekamas verslių asmenų tyrimas, formuojamas projektavimo modelis ir analizuojamas įmonės atvejis.Darbą sudaro: įvadas, trys dalys, išvados, literatūros sąrašas. Darbo apimtis - 61 p. teksto be priedų, 17 iliustr., 21 lent., 81 bibliografinis šaltinis. Atskirai pridedami darbo priedai.
In today's market, during constant technological progression, more and more companies are doing certain jobs more efficiently and faster. Due to this fact, competition is an irreplaceable term in the market. We can say that if the company wishes to exist and achieve better results, it is mandatory to manage it accurately. Proper business management is based on the fact of strategic knowledge and correct strategic structure.This master 's thesis analyzes and researches business strategic design, strategic elements, and the process. The paper presents the concepts of strategy and strategic design, analyzes the company's strategic plan, distinguishes strategic company and development models. Problem solving methodologies are also included in the implementation and enforcement process. When adjusting strategic design, a survey of the businessmen is performed, a design model is formed and the case of the company is analyzed.Structure: introduction, three parts, conclusions, references. The thesis consists of 61 p. text without appendixes, 17 pictures, 21 tables, 81 bibliographical entries. Work appendices are attached separately.