The Influence of Leadership on the Development of Organisations
Kumar, Keerti | Vadybos katedra |
Lobanova, Liudmila | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Šiame magistro darbe nagrinėjama lyderystės įtaka organizacijos vystymuisi, ypatingą dėmesį skiriant būdams, kuriais kelios lyderystės filosofijos transformacinės, transakcinės, demokratinės ir autoritarinės įtakos ilgalaikiam organizacijos tvarumui, darbuotojų įsitraukimui ir kūrybiškumui. Tyrime taikomas mišrus metodas, derinant kiekybines darbuotojų apklausas su kokybiniais pokalbiais su Zoho Corporation, Adani Green Energy Limited ir Bharat Forge Manufacturing aukšto rango vadovais ir vadovais, kad būtų galima išsamiai suprasti vadovavimo veiksmingumą įvairiose pramonės šakose. Teorinėje sistemoje nagrinėjama daugybė lyderystės filosofijų, aprašomi kiekvieno požiūrio privalumai ir trūkumai bei susiejant juos su skirtingais įmonės gyvavimo ciklo etapais, įskaitant pradžią, augimą, brandą ir atnaujinimą / nuosmukį. Tyrimas tiria, kaip vadovavimo metodai turi įtakos komandos dinamikai, motyvacijai, bendravimui, sprendimų priėmimui ir organizacijos prisitaikymui. Vizijos, bendravimo, įgalinimo ir emocinio intelekto svarba skatinant palankius organizacijos rezultatus pabrėžiama atliekant teminę apklausos rezultatų ir interviu duomenų analizę. Remiantis išvadomis, transakciniai ir autoritariniai vadovavimo stiliai yra būtini norint išlaikyti stabilumą ir kontrolę tam tikrais organizacijos etapais, o transformaciniai ir demokratiniai vadovavimo stiliai geriausiai tinka kūrybiškumui ir įsitraukimui skatinti. Siekiant pagerinti lyderystės poveikį, tyrimas siūlo taktiką, įskaitant lyderystės ugdymo programas, grįžtamojo ryšio sistemas ir su kultūra susijusius metodus. Taip pat pabrėžiama, kad reikia prisitaikyti prie organizacijos aplinkos ir vystymosi etapo pritaikytos lyderystės. Darbą sudaro 62 puslapiai. Pagrindinės duomenų analizės, temų išvados, apklausų struktūros ir lyginamosios įžvalgos įvairiose įmonėse ir vadovavimo stiliuose pateikiamos 16 lentelių. Į bibliografiją įtraukta daugiau nei 57 nuorodos.
The impact of leadership on organizational development is examined in this master's thesis, with particular attention to the ways in which several leadership philosophies transformational, transactional, democratic, and authoritarian affect long-term organizational sustainability, employee engagement, and creativity. The study employs a mixed-methods approach, combining quantitative employee surveys with qualitative interviews with senior executives and leaders from Zoho Corporation, Adani Green Energy Limited, and Bharat Forge Manufacturing to obtain a thorough grasp of leadership effectiveness across a range of industries. The theoretical framework examines many leadership philosophies, describing the benefits and drawbacks of each approach and connecting them to distinct stages of the company life cycle, including inception, growth, maturity, and renewal/decline. The study investigates how team dynamics, motivation, communication, decision-making, and organizational adaptability are influenced by leadership techniques.The significance of vision, communication, empowerment, and emotional intelligence in promoting favorable organizational outcomes is highlighted by thematic analysis of survey results and interview data. According to the findings, transactional and authoritarian leadership styles are essential for maintaining stability and control at specific organizational stages, whereas transformational and democratic leadership styles are best for encouraging creativity and involvement. In order to improve leadership impact, the study suggests tactics including leadership development programs, feedback systems, and culture-specific techniques. It also highlights the necessity of adaptable leadership that is suited to the organizational environment and developmental stage.The thesis is 62 pages Key data analyses, topic findings, survey structures, and comparative insights across enterprises and leadership styles are presented in 16 tables. There are more than 57 references included in the bibliography.