Implementation of Continuous Improvement (KAIZEN) in Industrial Enterprises
Pramonės įmonių valdymo katedra |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamas Kaizen nuolatinio tobulinimo diegimo procesas pramonės įmonėse. Remiantis atlikta mokslinės literatūros analize, nagrinėjant Kaizen sampratą, struktūra, filosofiją, jo kaip metodo fazes, įvertinant diegimo gaires, sunkumus ar stipriąsias puses, buvo atliktas Kaizen diegimo poreikio ir galimybių tyrimas.Baigiamajame darbe atliktas empirinis Kaizen diegimo proceso tyrimas, kurio vykdymui panaudoti statistiniai metodai: apklausa, eksperimentas, stebėjimas. Empirinio tyrimo, kuris buvo atliktas pasirinktoje pramonės įmonėje, metu buvo surinkta daug duomenų iškeltiems uždaviniams spręsti. Tyrimas leido nustatyti ir įvertinti nuolatinio tobulinimo diegimo naudą, problemines sritis, vartotojų lūkesčius ir poreikius bei diegimo galimybes.Mokslinės literatūros analizė ir empirinio tyrimo rezultatai leido išvystyti trijų fazių Kaizen diegimo modelį, nustatyti nuoseklų (žingsnis po žingsnio) diegimo planą, įvertinant žmoniškųjų išteklių ir laiko sąnaudas, bei apytiksliai apskaičiuoti diegimo laikotarpį.
In final master work is analyzed Kaizen continued improvement implementation process in industrial enterprises. According to the made scientific literature analysis, pending Kaizen concept, structure, philosophy, continuous process phases, estimating implementation peculiarities, difficulties and strengths, was done Kaizen implementation need and possibilities research.In final master work was done empirical Kaizen implementation process research, in which preparation were used statistics methods: survey, experiment, observation. During empirical research, which was made in selected industrial enterprise, were collected lots of data to solve tasks were set. Made research let's to estimate and evaluate continuous improvement implementation benefits, problematical fields, users' suspense and needs, implementation possibilities.Scientific literature analysis and empirical research results let to develop three phases Kaizen implementation model, set consequent (step-by-step) implementation plan, evaluating human resources an time costs, and approximately calculate implementation period.