Statybos sektoriaus įmonių pokyčių valdymo modelis
Džusojeva, Ingrida | Vadybos katedra |
Tamošiūnas, Andrius | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjami teoriniai pokyčių valdymo aspektai ir jų taikymas statybos sektoriaus įmonėse, atsižvelgiant į šiuolaikinės verslo aplinkos iššūkius ir tendencijas. Pateikiama pokyčių valdymo modelių apžvalga, išskiriant tokius modelius kaip Levino trijų žingsnių modelis, Kotterio 8 žingsnių modelis, Bridgeso modelis ir McKinsey 7-S modelis, kurių pagrindiniai principai yra panašūs, tačiau kiekvienas jų pabrėžia skirtingas pokyčių įgyvendinimo fazes. Darbe analizuojama statybos sektoriaus problematika: maži našumo rodikliai, inovacijų stoka ir iššūkiai, susiję su ekonominėmis, politinėmis ir technologinėmis problemomis. Skaitmenizacija, inovacijų diegimas bei darbuotojų kvalifikacijos kėlimas tampa esminiais veiksniais, siekiant didinti šio sektoriaus konkurencingumą ir efektyvumą. Atliktu tyrimu siekta, išanalizavus teorinius ir metodologinius pokyčių valdymo aspektus bei empirinio tyrimo rezultatus, suformuoti konceptualų pokyčių valdymo modelį, skirtą statybos sektoriaus įmonėms. Remiantis atlikta mokslinės literatūros analize ir ekspertų apklausa, atlikta AHP metodu, pasiūlytas trijų etapų pokyčių valdymo modelis: pasiruošimas pokyčiui, pokyčio įgyvendinimas ir pokyčio užtvirtinimas. Darbą sudaro šios dalys: įvadas, teorinė dalis, tyrimo metodika, tiriamoji dalis, išvados ir siūlymai, literatūros sąrašas ir priedai. Darbo apimtis - 66 p. teksto be priedų, 10 iliustr., 20 lent., 62 bibliografiniai šaltiniai.Atskirai pridedami darbo priedai.
The final Master's thesis examines the theoretical aspects of change management and their application in construction companies, taking into account the challenges and trends of the modern business environment. An overview of change management models is provided, highlighting models such as Levin's 3-Step Model, Kotter's 8-Step Model, Bridges' Model and McKinsey's 7-S Model, which share similar basic principles but each emphasise different phases of change implementation. The paper analyses the problems of the construction sector: low productivity rates, lack of innovation and challenges related to economic, political and technological problems. Digitalisation, innovation and upskilling of the workforce are becoming key factors in improving the competitiveness and efficiency of the sector. The aim of the study was to develop a conceptual model of change management for companies in the construction sector by analysing the theoretical and methodological aspects of change management and the results of an empirical study. Based on the analysis of scientific literature and a survey of experts conducted using the AHP method, a three-stage model of change management is proposed: preparation for change, implementation of change and consolidation of change.Structure: introduction, theoretical part, research methodology, exploratory part, conclusions and suggestions, list of references and annexes.Thesis consist of: 66 p. text without appendixes. 10 pictures, 20 tables, 62 bibliographical entries.