Inovacijų strategijos formavimo ypatumai oro uostų veiklose
Ališauskas, Mindaugas | Socialinės ekonomikos ir vadybos katedra |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjamas inovacijų strategijos formavimo modelio kūrimas ir jo pritaikomumas oro uostų veiklose. Išnagrinėjus inovacijos strategijų formavimo modelių pagrindinius principus, sukuriamas inovacijų strategijos formavimo modelis, kuris gali būti pritaikytas oro uostų veiklose. Taip pat šiame darbe aprašomas inovacijų strategijos formavimo modelis, kuris buvo pritaikytas VĮ LOU Kauno filialo veikloje. Nagrinėjamas strateginės alternatyvos parinkimas VĮ LOU Kauno filiale, kuris apskaičiuojamas daugiakriteriu vertinimu - COPRAS metodu. Kriterijų santykinio reikšmingumo sudarymui buvo parinkta apklausti vadovus ir oro uosto direktorių. Siekiant įvertinti ar duomenys buvo pakankamai statistiškai reikšmingi, atliktas ekspertų nuomonių suderinamumo vertinimas. Išrinktai geriausiai strateginei alternatyvai sukuriama inovacijų strategija, sudaromas inovacijos strategijos diegimo tinklinis planas.Darbą sudaro 5 dalys: įvadas, inovacijų strategijos formavimo rengimo modelio kūrimas, sukurto modelio pritaikomumas VĮ LOU Kauno filiale, išvados ir literatūros sąrašas.Darbo apimtis - 89 p. teksto be priedų, 29 iliustr., 16 lent., 57 bibliografiniai šaltiniai.Atskirai pridedami darbo priedai.
The author of this diploma paper this analysing innovation strategy formation model and its adaptability in the airports. According the mane principles of the strategy new model is created as a suggestion for SE LOU Kaunas airportThe model of innovation strategy formation, which was adapted in activities of SE LOU Kaunas branch, is described in this thesis, too. It is analysed the selection of strategic alternatives in SE LOU Kaunas branch, which was calculated by multicriteria assessment - the method of COPRAS. In order to make the criteria's of the relationship significance the interview with managers and headmasters of the airports was done. In order to assess the statistically significance of data, the assessment of expert opinions compatibility was done. The strategy of innovations is created for the best chosen strategic alternative. The cellular plan of innovation strategy implementation was created.The thesis consists of 5 parts: introduction, the establishment of innovation strategy formation, applicability of created model for SE LOU Kaunas branch, conclusions, references.Thesis consist of: 89 p. text without appendixes, 29 pictures, 16 tables, 57 bibliographical entries.Appendixes included.