Virtualiųjų organizacijų personalo motyvavimo modelis
Baigiamojo magistro darbo „Virtualiųjų organizacijų personalo motyvavimo modelis” tikslas - pateikti virtualiųjų organizacijų personalo motyvavimo modelį. Įgyvendinant šį tikslą darbe išnagrinėtos teorinių motyvavimo modelių koncepcijos, pateikta virtualiųjų organizacijų valdymo ir motyvavimo specifika, jų privalumai ir trūkumai, atliktas tyrimas virtualiųjų organizacijų sektoriaus įmonėse apie personalo motyvaciją ir motyvavimo priemonių taikymą, tyrimo rezultatų analizės metodais nustatytos tinkamiausios motyvavimo priemonės, jų pritaikymo virtualiose organizacijose galimybės. Remiantis tyrimo rezultatais pateiktas virtualiųjų organizacijų personalo motyvavimo modelis. Baigiamojo darbo pabaigoje suformuluojamos išvados ir pateikiami pasiūlymai.Darbą sudaro 6 dalys: įvadas, personalo motyvavimo modelių teorinė analizė, tyrimo rezultatai ir jų analizė, personalo motyvavimo modelis, išvados, literatūros sąrašas.Darbo apimtis - 71 p. teksto be priedų, 30 iliustr., 4 lent., 33 bibliografiniai šaltiniai. Atskirai pridedami darbo priedai.
Master thesis Model of Personnel Motivation of Virtual Organisations seeks to introduce model of personnel motivation of Lithuanian virtual organisations. To implement the main goal this thesis analyses theoretical models of motivation, proposes managing and motivation problems of virtual organisations, their advantages and disadvantages as well as complete research of existing means of personnel motivation in Lithuanian virtual companies and organisations. Using analysis of research results model of personnel motivation of virtual organisations was presented. The ending line of thesis was formed of conclusions and suggestions for implementing personnel motivation model in virtual companies and organisations.Structure: introduction, analysis of theoretical motivational models, research results and analysis, model of personnel motivation, conclusions and suggestions, references.Thesis consists of: 71 p. text without appendixes, 30 illustrations, 4 tables, 33 bibliographical entries. Appendixes included.