Intellectual capital management model
Merkevičius, Juozas | Recenzentas / Rewiewer |
Raudeliūnienė, Jurgita | Recenzentas / Rewiewer |
Paliulis, Narimantas Kazimieras | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Skaržinskas, Vitalius | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Tamošiūnienė, Rima | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Merkevičius, Juozas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Raudeliūnienė, Jurgita | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Šaulinskas, Linas | Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Darbe analizuojamas intelektinio kapitalo valdymas jo valdymo ypatumai, išskiriami apskaitos būdai ir nauda, bei procesai kuriuos įgyvendinant galima valdyti intelektinį kapitalą įmonėje. Pateikiami pagrindiniai intelektinio kapitalo elementai – žmogiškasis, struktūrinis ir ryšių kapitalai - kuriais remiantis atrenkami svarbiausi rodikliai nustatantys atskleidžiantys intelektinio kapitalo valdymo naudą. Pristatomas požiūris, jog finansinės ataskaitos praranda vertę, kadangi neskaičiuojami nematomi ištekliai. Remiantis literatūros analize pristatomas intelektinio kapitalo valdymo modelis, kuris taikomas Pabaltijo mastu veikiančiai kompanijai. Tyrimas atliekamas remiantis intelektinio kapitalo užsienio praktikos analize, anketų ir ekspertinių interviu rezultatais. Apskaičiuojami bei analizuojami rodikliai, jų auganti reikšmė kompanijos finansiniams rezultatams ir kompanijos vadovybei. Didelis dėmesys skiriamas intelektinio kapitalo analizės vertei: tai naujas būdas pristatyti kompanija klientams ir darbuotojams, įgyti konkurencinį pranašumą, galimybė pritraukti investuotojų dėmesį bei vadovams įvertinti kompanijos ateitį. Išanalizavus teorinius ir praktinius intelektinio kapitalo valdymo aspektus pateikiamos išvados ir siūlymai.
The thesis analyze the concept of intellectual capital management, its framework, IC measurement methods and their benefits are distinguished, also the main processes that implemented allows to manage intellectual capital in companies. The presentation of intellectual capital worth is based on the three main elements: human capital, customer capital and structural capital. The research also presents an approach of financial measures irrelevance over intellectual capital ones, because of their inability to account investments in intellectual capital, therefore the need to measure IC increases. With reference to literature analyzed intellectual capital model is presented and tested in companies working across the Baltic’s. Research is made relying on results of analysis of IC management foreign practice, questionnaires and experts interviews. The indicators are calculated, analyzed and recommendations for management of the companies given. A big attention is paid towards the ability of intellectual capital analysis to add value: a new way to present firm to customers and employees, gained competitive advantage, ability to attract investors attention and the basis for management decision on the company‘s future. After theoretical and practical analysis of intellectual capital management the conclusions and recommendations are presented.