Modeling the Impact of Leadership Style on Employee's Motivation
Robinson, Sharon | Vadybos katedra |
Smirnova, Juliana | Recenzentas / Rewiewer |
Raišienė, Agota Giedrė | Darbo gynimo komisijos pirmininkas / Thesis Defence Board Chairman |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member | |
Darbo gynimo komisijos narys / Thesis Defence Board Member |
Sparti skaitmeninių technologijų pažanga pakeitė pasaulinį verslo aplinką, pabrėždama, kad reikia lyderystės, kuri įkvepia darbuotojus ir skatina naujoves, ypač nuotolinėje ir mišrioje darbo aplinkoje. Šioje disertacijoje nagrinėjamas ryšys tarp vadovavimo stilių ir darbuotojų motyvacijos, daugiausia dėmesio skiriant organizacijoms Indijoje ir JAV, kur kultūriniai skirtumai suteikia vertingų įžvalgų. Taikant mišrius metodus, tyrime analizuojami Indijos įmonių, tokių kaip Harns Technologies, Woovet ir Sygina Data Systems, bei JAV įmonių, tokių kaip Vetport LLC, duomenys. Duomenų rinkimas apėmė kiekybines apklausas ir kokybinius interviu su 108 darbuotojais. TOPSIS analizė patvirtina išvadas. Pagrindiniai rezultatai rodo, kad transformacinė lyderystė žymiai padidina darbuotojų motyvaciją, pasitikėjimą, kūrybiškumą ir bendradarbiavimą nuotoliniu būdu, o demokratinė lyderystė padidina įtrauktį ir įsitraukimą. Vadovavimas sandoriais yra veiksmingas sprendžiant užduotis, tačiau gali nepalaikyti ilgalaikės motyvacijos. Tyrime pabrėžiami kultūriniai skirtumai, pažymint, kad Indijos įmonės linkusios teikti pirmenybę tradiciniams vadovavimo stiliams, o JAV įmonės skatina savarankiškumą ir inovacijas. Jame pristatomos tokios priemonės kaip Lyderystės ir motyvacijos matrica ir Tarpkultūrinis lyderystės prisitaikymo modelis, siekiant pagerinti organizacijos lyderystės strategijas, parodydamos, kad abiejose šalyse nutolusios komandos klesti vadovaujant emociškai protingam ir įtraukiam vadovavimui, ypač taikant transformacinius ir demokratinius metodus.Darbą sudaro 6 dalys: įvadas, literatūros apžvalga, metodika, išvadų analizė, išvados ir pasiūlymai, 98 literatūros šaltiniai. Darbo apimtis - 95 p. teksto be priedų, 4 iliustr., 17 lent., 98 bibliografiniai šaltiniai.Priedai pridedami atskirai.
The rapid advancements in digital technology have transformed the global business landscape, emphasizing the need for leadership that inspires employees and fosters innovation, especially in remote and hybrid work environments. This thesis explores the relationship between leadership styles and employee motivation, focusing on organizations in India and the United States, where cultural differences offer valuable insights. Using a mixed-methods approach, the study analyzes data from Indian companies like Harns Technologies, Woovet, and Sygina Data Systems, alongside U.S. firms such as Vetport LLC. Data collection involved quantitative surveys and qualitative interviews with 108 employees. TOPSIS analysis validates the findings. Key results show that transformational leadership significantly boosts employee motivation, trust, creativity, and collaboration in remote settings, while democratic leadership enhances inclusivity and engagement. Transactional leadership is effective for managing tasks but may not sustain long-term motivation. The study highlights cultural differences, noting that Indian companies tend to prefer traditional leadership styles, whereas U.S. companies promote autonomy and innovation. It introduces tools like the Leadership-Motivation Matrix and the Cross-Cultural Leadership Adaptation Model to improve organizational leadership strategies, demonstrating that remote teams in both countries thrive under emotionally intelligent and inclusive leadership, particularly through transformational and democratic approaches.Structure: introduction, literature review, methodology, analysis of findings, conclusions and suggestions,98 references. Thesis consist of 95p. text without appendixes,4 pictures,17 tables, 98 bibliographical entries.Appendixes has been attached separately.