Verslo procesų panašumų ir skirtumų identifikavimo tyrimas
Žurauskaitė, Eglė |
Šiame darbe nagrinėjami pagal BPMN notaciją specifikuoti verslo procesų modeliai bei jų panašumų ir skirtumų identifikavimo metodai. Palyginimas - vienas iš būdų naudojamų verslo procesų analizavimui, palyginimo rezultatai priklauso nuo to, kokie modelių elementai pasirinkti lyginimui bei kokie nusistatyti vertinimo kriterijai. Kuo daugiau elementų bei jų savybių palyginama, tuo tikslesni ir detalesni palyginimo rezultatai.Darbe pasiūlytas pagal BPMN notaciją specifikuotų verslo procesų modelių palyginimo metodas, kuris palygina atskirus modelių elementus bei jų pavadinimus ir taip pat viso modelio struktūrą. Metodas suteikia galimybę aptikti ir panašumus, ir skirtumus. Remiantis pasiūlytu metodu buvo sukurtas palyginimo įrankis, kuris buvo naudojamas atliekant eksperimentinį tyrimą, kurio rezultatai parodė, kad siūlomas palyginimo metodas gali identifikuoti BPMN modelių panašumus ir skirtumus. Darbo apimtis - 60 p. teksto be priedų, 20 pav., 9 lentelės, 27 bibliografiniai šaltiniai.
This paper analyzes business process models created by BPMN requirements and methods for identifying similarities and differences between models. The Comparison is one of the methods that is used for analyzing business processes. Comparison results depend on which elements of models are chosen for comparison and what evaluation criteria are set. The more elements and their properties are compared the more accurate and detailed comparison results are. In this thesis there is a proposed method for business process models comparing. The method compares individual elements, their names and structures of the models. The method provides an opportunity to detect similarities and differences. Based on the proposed method there was developed comparison tool, which was used in an experiment and showed that proposed method can identify similarities and differences between the BPMN models. The thesis consists of: 60 pages of text without appendixes, 20 pictures, 9 tables and 27 references.