ADDAPTING AND IMPROVING MOTIVATION SYSTEMS IN BUSINESS INTERNATIONALIZATION
Zalieckas, Marius | Tarptautinės ekonomikos ir vadybos katedra |
AnotacijaIšspręsti kultūros ir reikmės problemas, susijusias su kultūriniais skirtumais, yra viena svarbiausių vadybos problemų globalizacijos procese. Organizacijoms plečiant savo veiklą į kitas pasaulio šalis, neįmanoma nesusidurti su kultūriniais žmonių skirtumais. Lietuvos tapimas Europos Sąjungos nare sąlygojo išaugusį tarpkultūrinių verslo ryšių skaičių, ir tai sukėlė nemažai kliūčių, tačiau atvėrė ir naujų galimybių. Nepaisant to, kultūra yra vienas iš veiksnių, lanksčių sisteminėms permainoms, o net tų pačių kultūrų individai, kurie paprastai skiriasi, taip pat patiria panašių transformacijų. Remiantis šiomis prielaidomis, nuo tradicinio požiūrio į tarpkultūrinę vadybą yra pereinama prie daug dinamiškesnio, tačiau kartu ir sudėtingesnio požiūrio, kuris atspindi žinių perdavimo ir organizacijos mokymų svarbą tarptautinėje aplinkoje. Tarpkultūrinės vadybos sritis yra plačiai nagrinėjama įvairiose pasaulio šalyse, tačiau Lietuvoje į šios srities teoriškai bei empiriškai pagrįstą metodologiją pakankamai dėmesio nebuvo skiriama, o tai yra aktuali mokslinė problema. Pagrindinis šio tyrimo tikslas yra išanalizuoti motyvacijos sistemas ir jų pritaikymą organizacijose siekiant darbo efektyvumo, kaip indėlio į globalią sėkmę. Iškelti šie tyrimo uždaviniai: išanalizuoti pažangias tarpkultūrinės vadybos koncepcijas ir teorinius modelius, kad būtų galima suformuoti šio tyrimo modelį ir parengti jo metodologiją; nustatyti žmonių motyvacijas, kultūrinių vertybių orientacijas ir būtinas vadybines kompetencijas, reikalingas kultūrinių skirtumų valdymui siekiant valdymo efektyvumo tarptautinėse įmonėse, esančiose Lietuvoje.
AnnotationCulture, and especially the need to overcome culture related problems, is crucial in various forms and stages of global activity, including market entry. After regaining the independence and especially after joining the European Union, Lithuania has met the increased opportunities for cross-cultural contact, but at the same time, and for cross-cultural challenge and misunderstandings. Learning to manage cultural differences implies a development of a particular set of skills - managerial competencies. Thereby, a traditional approach to cross-cultural management is transformed to a more dynamic concept which reflects the importance of knowledge transfer and organizational learning in a rapidly changing business environment.Although, the area of cross-cultural management is abundantly researched in various parts of the world, in Lithuania the attention to theoretically based methodology is still insufficient and the lack of empirical testing is a relevant scientific problem. This paper aims to examine the ways of how cultural differences are managed in organizations to achieve effectiveness that contributes to a global success. The main objectives of the research are: to analyze the forward theoretical concepts, models of cross-cultural management that in turn lead to the development of conceptual model and research methodology; and to identify the cultural value orientations, as well to assess necessary managerial competencies by which cultural differences are managed for effectiveness in the international companies.