Konzepte zur kulturellen Integration nach M&A
| Year | Volume | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|---|
2011 | 12 | 1 | 33 | 44 |
| URI | Access Rights |
|---|---|
| https://hdl.handle.net/20.500.14911/130299 | |
| Straipsnis | Viso teksto dokumentas (atviroji prieiga) / Full Text Document (Open Access) |
Siekiant integruoti įmonių kultūras pagal įsigijimo ir susiliejimo modelį svarbi paties proceso koncepcija. Šią integracijos koncepciją racionalu pasirinkti iki integracijos proceso pradžios. Būtina esamų požiūrių bei jų privalumų ir trūkumų analizė. Tokio tyrimo rezultatai pateikti straipsnyje, taip pat pateikiamos integracijos koncepcijos, jos tarpusavyje lyginamos ir įvertinamos. Apibendrinant galima teigti, kad yra atitinkančių situaciją ir naudingų integracijos koncepcijų, tačiau trūksta sisteminio požiūrio, kuriuo remiantis būtų įvertintas susiliejimų ir įsiliejimo sandorių galimas kultūros pagrindas.
When integrating corporate cultures after Mergers & Acquisitions (M&A) the conceptual approach is of central importance. This integrated approach should be selected before the actual integration takes place. Therefore it seems sensible to survey the existing approaches and their pros and cons. Such an overview is given in this article. The relevant concepts are presented, compared, and evaluated. Overall, there are useful concepts depending on the respective situation, but there is no universal approach that takes the cross-cultural background of the M&A transactions sufficiently into account.