Veiksmingų darbuotojų skatinimo priemonių teorinis modeliavimas
| Author | Affiliation | ||
|---|---|---|---|
Paškauskas, Patrikas | |||
| Year | Start Page | End Page |
|---|---|---|
2021 | 388 | 394 |
| URI | Access Rights |
|---|---|
| https://hdl.handle.net/20.500.14911/213630 | |
| leidinys internete | Viso teksto dokumentas (atviroji prieiga) / Full Text Document (Open Access) |
Darbo rinkoje matoma tendencija, kad darbuotojai darbą renkasi ne tik pagal atlyginimą, bet ir kitus darbdavio siūlomus privalumus, tačiau ypač Lietuvoje, yra matomas trūkumas tyrimų, kurie analizuotų kokios darbuotojų skatinimo priemonės yra priimtinos darbuotojams, tai pat kokią įtaką jos turi produktyvumui. Darbo rinkoje žmogus vis dar išlieka pagrindiniu įmonės ar organizacijos elementu ir kintamuoju, į kurį neatsižvelgus stipriai nukenčia ir įmonės rezultatai bei asmenų požiūris į įmonę. Įmonė norėdama pasiekti aukščiausių rezultatų turi pasirinkti skatinimo priemones atsižvelgiant ne tik į šių priemonių kainą, bet ir į pačių darbuotojų poreikius, kurie yra susiję su saviraiška ir savirealizacija , nes saviraiška ir savirealizacija yra tokia pat svarbi darbuotojo darbo kokybei įmonėje, ypač jei fiziniai poreikiai jau yra patenkinti. Darbuotojų skatinimas turi įtakos ne tik pačių darbuotojų rezultatams, tačiau ir jų lojalumui įmonei, lojalumas yra viena iš darbdavių siekiamybių, kurią darbuotojo atžvilgiu gali pasiekti vadovas, lojalumui įtaką daro daug veiksnių, tačiau svarbu nepamiršti, kad darbuotojas netaps lojalus vien dėl to, kad jis dirba tam tikroje įmonėje, todėl skatinimo priemonių galutinis tikslas yra pasiekti aukštą darbuotojo lojalumą ir pasitenkinimą dirbant įmonėje. Šiame tyrime tai pat susiduriama su problema, kad įmonės įgyvendindamos darbuotojų skatinimo iniciatyvas nerenka duomenų, iš kurių būtų galima spręsti apie pasirinktos skatinimo priemonės efektyvumą, todėl tenka remtis tik teoriniais duomenimis ir prielaidomis.
Current tendency in job market is that employees choose workplace not only according to wages but also according to other benefits employer offers, employer also seeks to increase profits and job effectiveness. Employees tend to work at their optimal levels when their basic needs are met but by meeting higher needs such as self-realization and providing cooperating competitiveness work efficiency can be improved greatly at relatively low cost. Role of leadership also has high importance in motivating personnel, since management or leadership are the ones to set example of what employees can try to accomplish within their organization, due that employees also need to have clear set goals and know rewards for achieving them, since that allows employee to work without needing to waste time and resources figuring out what needs to be done. Goal of every organization in regards to employees is reaching their loyalty and increasing work effectiveness hence the need for clear goals and asking more than team can handle since that’ll turn into demotivating factor. Effective means of motivations work as enclosed system one depending on other so it is very important to not overlook factors such as acknowledgement of achievements and role of leadership since employee isn’t the only one that should carry weight of organization alone.
Publikacijos kopija saugoma LAJM bibliotekoje.