Human resources development in public finance sector of Central and Eastern Europe
| Author | Affiliation |
|---|---|
| Year | Issue | Start Page | End Page |
|---|---|---|---|
2006 | 3(11) | 12 | 17 |
Straipsnyje nagrinėjami žmogiškųių išteklių tobulinimo raidos dėsningumai Rytų ir Vidurio Europos šalyse. Teigiama, kad žmogiškųjų išteklių tobulinimo strategijos sukūrimo ir Įgyvendinimo priemonės ir mecodai taikomi be sisteminto požiūrio į viešųjų finansų sektoriaus darbuotojų administracinių gebėjimų ugdymą. Be to, šio sektoriaus darbuotojų patirtis nėra tinkamai panaudota siekiant viešojo administravimo reformos tikslų. Parengtoje viešojo administravimo strategijoje numatoma racionalizuoti valstybės institucijų struktūrą ir ją modernizuoti. Joje siekiama numatyti viešojo finansų sekroriaus institucijų tobulinimo galimybes ir funkdjų bei racionalizuoti užduočių paskirstymą tarp viešojo ir privaraus sektoriaus. Taip pat siūloma tobulind sfrateginio planavimo procedūras viešajame finansų sektoriuje ir reglamentuoti šio sektoriaus darbuotojų darbą bei tobulinti sprendimų priėmimo procedūras visose viešojo sektoriaus institucijose. Siekiant sėkmingai spręsti viešojo administravimo reformos uzdavinius, straipsnyje siūloma taikyti metodiškai pagrįstą žmogiškųjų išteklių sistemos tobulinimo modeU, kuris užtikrintų žmogiškųjų išteklių būklės monitoringą ir sudarytų prielaidas tobulind sistema bei įgyvendinti strategijos tikslus ir prioritetus. Siūloma parengtą modelį taikyti Cenrrinės ir Vidurio Europos šalyse, nes jis sukuria reikiamas prielaidas tobulinti valstybės tarnybą bei viešojo sektoriaus valdyma globalizacijos ir tarptautinės integracijos sąlygomis.
Furthermore, it proposes to improve methodology of public financial sector strategic planning and regulate public financial sector employees' duties, as well as streamline decision-making procedures in all public financial institutions. In order to accomplish successfully all the objectives raised by the public administration reform the article proposes to employ a methodologically grounded model of human resources system development that would stipulate monitoring of the human resources state and create preconditions for the Improvement of the system and implementation of the strategic goals and priorities. The article argues that the proposed model can be successfully used in the countries of Central and Eastern Europe due to the fact that it creates the necessary preconditions for the Increase of the efficiency of state service and public sector in the context of globalization and international integration.