Investicijų planavimas ir valdymas Lietuvos geležinkeliuose
| Year | Start Page | End Page |
|---|---|---|
1999 | 167 | 175 |
Investicijų valdymo ir planavimo procesas bet kurioje įmonėje užima vieną svarbiausių jos veiklos sričių. Nuo šio proceso vykdymo tiesiogiai priklauso ilgalaikis siekiamų tikslų įgyvendinimas ir net įmonės egzistavimas. Atsižvelgiant į Europos Sąjungoje vykdomas ekonomines reformas transporto srityje, Lietuvoje taip pat pradėtas vežimų rinkos liberalizavimas. Šiuo tikslu siekiama sudaryti vienodas visiems dalyviams sąlygas pervežimų rinkoje. Todėl pradėtas geležinkelių restruktūrizavimas bei atnaujinimas pagal europinius standartus ir reikalavimus. Tam būtinos didžiulės investicijos, iš jų ir tarptautinių finansinių institucijų paskolos. Straipsnyje nagrinėjamas investicijų planavimas ir valdymas Lietuvos geležinkeliuose bei priemonės ir būdai kaip šį procesą pagerinti. Pagrindinis dėmesys skiriamas Plėtros ir investicijų skyriaus reorganizavimui bei priešprojektinei projekto įgyvendinimo stadijai pagerinti. Tam būtinas optimalus atsakomybės ir darbo sričių paskirstymas tarp atskirų Lietuvos geležinkelių skyrių. Tai leistų efektyviau kontroliuoti projektų įgyvendinimą, racionaliau planuoti ir paskirstyti investicijas.
Investment management and planning process is one of the main activities in any company. The efficiency of this process influences directly the implementation of long-term perspectives and even the very existence of the company. In the context of economical transport reforms currently being under way in EU, Lithuania has also started the liberalisation of transport market. For this reason, the restructuring and modernisation of Lithuanian Railways have been started to meet Western standards and requinements. Huge investments, including those of IFI, are needed for these purposes. The article deals with investment planning and managing in the Lithuanian Railways, tools and means for the improvement of the above activities. It concentrates on the reorganisation of the Development and Investment Division and the suggestions for the improvement of the predesign project implementation stage. This requires optimum delegation ol responsibilities and tasks to various divisions of Lithuanian Railways. Thtis also will lead to the more efficient monitoring of the project implementation, and improve investment planning and allocation.