Organizacinių pokyčių poveikio darbuotojų įsipareigojimui keistis modeliavimas
Vadybos katedra |
Jesevičiūtė-Ufartienė, Laima | Recenzentas / Rewiewer |
Baigiamajame magistro darbe nagrinėjama organizacinio įsipareigojimo samprata, identifikuojami organizacinio įsipareigojimo tipai, nagrinėjami pokyčių valdymo modeliai, atliekama požiūrių, organizacinį įsipareigojimą lemiančių veiksnių klausimais, lyginamoji analizė. Šios analizės pagrindu sudaromas organizacinių pokyčių poveikio darbuotojams vertinimo modelis. Remiantis modeliu, atliekamas gamybos įmonių organizacinių pokyčių poveikio darbuotojų įsipareigojimui keistis, skirtingų įsipareigojimo tipų kontekste, tyrimas. Atlikus tyrimą, nustatomas pokyčių poveikis darbuotojams, kuris priklauso nuo demografinių rodiklių ir įsipareigojimo tipų. Pagal esminius teorinės analizės ir empirinio tyrimo rezultatus formuojamos baigiamojo darbo išvados ir pasiūlymai.Darbą sudaro: įvadas, trys dėstymo dalys, išvados, pasiūlymai, literatūros sąrašas.Darbo apimtis - 64 p. teksto be priedų, 5 paveikslai, 32 lentelė, 68 bibliografiniai šaltiniai.Atskirai pridedami darbo priedai.
Master's thesis analyzes the concept of organizational commitment, identifies the types of organizational commitment, examines change management models, provides the comparative analysis of approaches to determinants of organizational commitment. On the basis of this analysis, formed the model of the evaluation of the impact of organizational change on employees. This model was used to evaluate the impact of organizational changes on employees commitment to change in the context of different types of commitment of manufacturing enterprises. In the study identified the key factors determine employee commitment to change. Conclusions and suggestions of the final thesis are formed according to the main results of theoretical analysis and empirical research.Structure: introduction, three parts of rendering, conclusions, suggestions, references.Thesis consists of: 64 p. text without appendixes, 5 pictures, 32 tables, 68 bibliographical entries.Appendixes included.